《企业管理》第2章 企业战略与经营决策.pptVIP

2．企业经营决策的原则（1）系统性原则第二节经营决策（2）经济原则1）决策的必要性2）决策的形式、方法和手段（3）科学性原则第二节经营决策（4）民主化原则贯彻决策的民主化原则要做到以下几点：第二节经营决策（5）创新原则决策遵循创新原则的基本要求有两点：1）经营决策的制定要立足现实，更要着眼未来，要在市场调查和预测的基础上把握经济活动内在变化过程的规律。2）经营决策机制不能停留在现有水平上，要不断发展变化，积极吸取当代科学技术发展的必威体育精装版成果，不断更新决策观念，充实决策理论，改革决策组织，提高决策者的自身素质。第二节经营决策三、经营决策的方法定性决策法又称主观决策法或经验判断法。这种方法是直接利用人的智慧、经验和能力进行决策。定量决策法是建立在数学模型基础上的决策方法。其核心是把与决策有关的变量与变量之间、变量与目标之间的关系用数学关系表示出来，通过数学模型的求解选择决策方案。第二节经营决策1．确定型决策确定型决策是指决策条件（或称自然状态）非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。2．风险型决策风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定。但每种自然状态的发生，可以根据以往的统计资料得到一个客观概率，决策时只能根据各种自然状态发生的概率进行决策。由于引入了概率的概念，任何方案的执行都要承受一定的风险，称风险型决策。第二节经营决策*第二章企业战略与经营决策第二章企业战略与经营决策知识目标1.了解企业战略管理、经营决策的概念；2.熟悉企业战略管理的特征；3.理解经营决策的分类、原则和内容；4.掌握企业战略管理应具备的条件、经营决策的技巧和方法。第二章企业战略与经营决策能力目标1.能够运用企业战略管理和企业经营决策的知识，分析企业战略类型及企业所处的战略管理阶段；2.熟练运用企业经营决策方法；3.能够编制企业经营计划。

【导入案例】:安然公司的破产

2000年2月，安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年会，当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元。但是，安然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林(JelfreySkil‘ling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。2001年12月2日，世界能源巨擘安然公司正式申请破产。破产清单所列产498亿美元，远远超过了德士古石油公司(Taxaco）1987年创下的359亿美元的纪录，成为当时美国历史上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名第十六位、在美国500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多年来在业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。安然公司经营的失败与公司的企业战略及经营决策有着必然的关系。不切实际的贪大求全，盲目草率的经营决策，在任何时候对于任何企业都是危险的，安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃脱这一铁的规律。?第一节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念1．企业战略与企业战略管理（1）企业战略（2）企业战略管理战略管理与运营管理的主要区别表第一节企业战略管理概述二、企业战略管理的特征第一节企业战略管理概述三、企业战略管理的意义第一节企业战略管理概述第一节企业战略管理概述四、企业战略类型1．总体经营战略的基本类型（2）稳定战略稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品，维持原有经营目标的一种战略。其特点为：企业继续以原有的产品供应原有的市场，在企业管理上采取渐进式改良，不搞大刀阔斧式的改革。第一节企业战略管理概述（3）紧缩战略紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规模的战略。其特点为：企业减少其产品线、市场与经营职能，通过缩减规模改善企业的绩效。第一节企业战略管理概述2．一般竞争战略的类型（1）成本领先战略第一节企业战略管理概述（2）差别化战略第一节企业战略管理概述（3）重点