《企业管理》第7章 企业物流管理.pptVIP

二、销售物流配送1．配送的分类第四节企业销售物流管理第七章企业物流管理第七章企业物流管理知识目标1.了解物料储备定额、物料消耗定额的概念及确定方法，物资库存控制法；2.理解企业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的管理过程；3.熟悉物料分类法、库存管理中ABC分类控制法；4.掌握现代物流的概念及构成要素，企业物流结构及合理化途径。第七章企业物流管理能力目标1.能够制定企业必需、经济合理的物料储备数量；2.能够运用ABC分类控制法，实施企业重点物料管理。

【导入案例】:沃尔玛的供应商合作伙伴关系

沃尔玛的核心竞争力在于其完善的供应商管理系统。有效的商品配送、存货周转是保证沃尔玛达到最大销售量而成本最低的核心。沃尔玛有一套完善的采购系统，利用高效的信息和物流系统降低成，从而做到“天天低价”。如果供应商参与了企业价值链的形成过程，就会对企业的经营效益有着举足轻重的影响，所以建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。与家乐福一向收取名目繁多的进场费不同，沃尔玛不仅不收取供应商任何进场费，几乎不拖欠货款，而且还带动供应商改进产品工艺，降低劳动成本，甚至可以分享沃尔玛的信息系统等。第一节物流和企业物流一、物流概念和构成要素1.物流现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。2.现代物流物流具有以下特点：第一节物流和企业物流3.物流系统物流系统的功能要素有以下6方面组成第一节物流和企业物流二、物流的分类第一节物流和企业物流三、企业物流及其管理的内涵1．企业物流是为社会提供产品或服务的经济实体，企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。2．企业物流管理企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。第一节物流和企业物流四、企业物流管理的任务第一节物流和企业物流五、企业物流结构及合理化途径1.企业物流水平结构第一节物流和企业物流根据物流活动发生的先后次序，可将其划分为四部分:第一节物流和企业物流2.企业物流的垂直结构第一节物流和企业物流3.企业物流合理化的途径第一节物流和企业物流第二节企业供应物流的管理一、确定物料储备定额1．物料储备定额的概念和作用物料储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经济合理的物料储备数量的标准。作用：第二节企业供应物流的管理2．物料储备定额的制定方法第二节企业供应物流的管理第二节企业供应物流的管理三、确定期初期末库存量1.期初库存量公式：计划期初库存量=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量－计划期初前耗用量2.期末库存量通常是指物料储备定额，即平均经常储备量加上保险储备量。第二节企业供应物流的管理3、确定物料的采购量或申请量企业确定了各种物料的需要量和期初、期末库存量后，经过综合平衡，就可算出各种物料的采购量或申请量。其计算公式如下：某种物料的采购量或申请量=物料的需要量+期末库存量－期初库存量－企业内部可利用的资源第二节企业供应物流的管理三、物料的库存控制1．物料库存的控制方法（1）定期库存控制法公式：订购量=平均每日需用量×（订购周期+订购间隔期）+保险储备量－现有库存量－已订购未到货量第二节企业供应物流的管理（2）定量库存控制法公式：订货点库存量=平均每日需用量×订购时间+保险储备量第二节企业供应物流的管理第二节企业供应物流的管理2．库存物料的管理物料ABC分类控制法又叫重点物料管理法，是现代企业物料管理中广泛采用的一种管理方法。第二节企业供应物流的管理第三节企业生产物流的管理一、物料消耗定额的概念和作用物料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物料数量的标准。二、物料消耗定额的构成第三节企业生产物流的管理三、物料消耗定额的制定方法1．制定物料消耗定额的基本方法第三节企业生产物流的管理2．各类物料消耗定额的具体制定方法第三节企业生产物流的管理第四节