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业财融合视角下

财务管理数字化转型策略探析

TION

王建清

摘要：随着信息技术的快速发展和据分析和预测，能够准确地评估业务风和交互，提高数据的使用效率和准确性。

数字化转型的趋势，财务管理也面临着险和机会，并制定相应的财务策略，从而(二)业财融合在企业管理中的优势

不断变化的挑战和机遇。在业财融合的提升企业的竞争力和可持续发展能力。1.提高企业的整体运营效率

视角下，财务管理需要与业务战略紧密本文旨在探讨如何在业财融合视角下，通过业财融合，企业可以将业务和

结合，以实现数字化转型的目标和效益，通过财务管理数字化转型，实现更好的财务活动进行有机结合，实现资源的优

从而提高企业财务效率和决策能力。文财务管理。化配置，提高企业的整体运营效率。例

章探讨了业财融合视角下的财务管理数一、业财融合概念如，企业可以通过财务管理来监控和评

字化转型策略，以及未来数字化技术对(一）业财融合的定义估业务流程，确保资源的合理分配和有

财务管理的影响。首先，文章阐述了业财业财融合是指将业务运营与财务管效利用，避免浪费和重复投入，从而降低

融合的概念及在企业管理中的优势。随理有机结合，以实现更高效、更综合的企成本和提高产出。同时，通过业务和财务

后，详细阐述了财务管理数字化转型的业管理。业财融合的定义可归纳为一种的融合，企业内部的信息流和数据流可

关键驱动因素，包括技术进步、业务需战略性方法，旨在消除业务与财务部门以更加顺畅和准确，提高企业的决策效

求、市场竞争和组织优化。最后，提出了之间的隔阅，促进信息共享与协同工作，率和响应速度。

一系列财务管理数字化转型策略，包括从而提高企业绩效。这一概念的核心是2.增强企业的战略执行力

目标设定、技术利用、流程优化、数据质通过整合数据、流程和决策，使企业在日业财融合可以促进企业内部各个部

量和安全性、数字化治理、定制化策略和常运营中更具灵活性和洞察力。具体来门之间的沟通和协作，使得企业的战略

员工培养，旨在提高财务管理的效率和说，业财融合可以通过以下几个方面来计划得以顺利实施。通过业财融合，企业

精确度，为企业的稳定运营和持续发展实现。可以建立一套完整的战略规划体系，将

提供有力的支持。一是，财务管理。企业需要将财务管长期战略和短期目标相结合，将各个部

关键词：业财融合；财务管理；数字理的理念贯穿于整个业务流程中，通过门的职责和工作目标与企业的整体战略

化转型；策略对业务流程的监控和评估，保证业务活目标相协调。这样可以使各个部门更加

在当今快速发展的商业环境中，财动的合理性和有效性。明确自身在企业战略中的定位和作用，

务管理领域也面临着前所未有的挑战和二是，业务决策。企业需要将财务数从而更好地执行战略计划，增强企业的

机遇。业财融合，即将业务运营与财务管据和业务数据进行整合，为企业决策提战略执行力。

理有机结合，已经成为企业追求更高效、供更为全面、准确的信息，从而制定更为3.提升企业的风险控制能力

更灵活管理的关键战略。现代企业引人科学、合理的决策方案。