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多项目开发模式下房地产资金管理的要点分析

顾玉花

(上海永业企业（集团）有限公司，上海200021)

摘要：如今，我国绝大部分房地产企业在积极开展多项目开发工作。在这样的环境中，企业对于开发资金的需求

较高，如果无法很好地管理资金，将会影响房地产企业的发展。针对这种情况，有关人员需要积极研究房地产企业资

金管理工作具体情况，找出其中存在的问题，并针对现实问题，制定相应的解决方案，确保房地产资金管理工作的整体

效果。对此，本文首先介绍了多项目开发模式下房地产资金管理不足问题的成因，然后分析多项目开发模式下房地产资

金管理的要点。

关键词：多项目开发模式；房地产；资金管理

0引言意识到要合理安排新项目、在建项目以及即将收尾项目资

目前，在房地产企业获得快速发展的同时，也逐渐出金的重要性，短时间内来看，虽然能够得到一定的经济效

现各种问题，特别是资金管理问题。对于企业而言，资金益，但是在长远角度来看，一旦某个项目发生问题，就会

链是非常重要的构成部分之一。目前，在多项目开发模式造成资金不能及时回笼，缺少的这部分资金会导致房地产

下，部分房地产企业存在资金管理机制不完善等一些问项目出现较大的资金缺口，容易使企业负债率升髙，为资

题。为此，房地产企业在开发的过程中，要及时解决这些金运作效率带来不利影响，使企业运营成本增多，影响企

问题，缓解自身的经济压力，推动自身快速稳定发展。业的经济利益[21。

1多项目开发横式下房地产资金管理不足问题的成因1.3资金管理监督和考核机制不完善

在多项目开发模式中，房地产企业在投资各种项目房地产企业的资金管理工作会为企业的整体运行以

时，需要投入较多的资金，从而会为企业自身的日常运营及发展带来直接影响，根据现阶段的具体情况来看，大多

以及发展带来一些风险。所以，房地产企业要提高对资金数房地产企业一般比较重视拓展业务范围，忽视对资金开

管理的重视程度。现阶段，部分房地产企业在开展资金管展管理工作。主要表现在几个方面：首先，缺少健全的资

理工作时，会存在一些问题，主要包括以下几点：金管理制度，导致企业内部资金管理工作相对比较落后。

1.1多账户保存资金导致资金管理缺乏平衡性其次，大多数房地产企业在制定资金管理制度时，往往是

按照我国相关法律法规中的要求，房地产项目需要建照搬其他企业的优秀资金管理模式以及方法，但是各个

立相应的银行账户才可以开展项目开发工作。在多项目开企业自身的实际发展情况存在较大区别，因此其他企业的

发模式环境中，房地产企业一般会建立很多银行账户保管理方法未必能够很好地运用到自身企业中，从而无法对

存资金。通常来讲，每个房地产项目通常能够构建单独的资金管理起到一定促进效果。最后，一些房地产企业依旧

项目公司，申请一个对应的银行账号。特殊情况下，项目运用过去的资金管理机制开展资金管理工作，由于资金管

公司会同时申请一些银行账号，满足自身的业务需求。另理方法比较落后，不能充分发挥出其相应的价值，从而影

外，对于房地产母公司而言，在开展贷款业务时，还会申响企业的整体发展。另外，资金管理制度的设计工作者以

请多个银行账户。大部分房地产企业都具有丰厚的资金力