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管理科学中国市场2019年第8期（总第999期)

基于制造业企业的内部控制管理分析

毛松英

(宁波万林创富投资管理有限责任公司，浙江绍兴312500)

[摘要]市场经济的快速发展在一定程度上促进了人们生活水平的提高，这也意味着社会发展对制造业提出了更高的

要求，进一步加剧了制造企业之间的竞争。制造业在国民经济中扮演着重要的角色，与国计民生紧密相关，更应规范自身管

理，现持续发展，更好地为人民服务。内部控制管理是制造业实现科学管理的重要一环，加强内部控制，提升企业的

管理水平是所有制造业企业应该重视的内容，然而，现在的制造业企业内部控制管理还存在许多不足之处，文章对制造企业

的内部控制展开分析，找出内控管理存在的一，并且着重提出相应的解决措施，以期能对制造企业的内部控制管

理提供改进思路。

[关键词]制造业％内部控制％问题％措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08.126

供给侧改革的开展使得业的竞争日益激烈，业能得到员工的支持，出现严重的抵制情绪，使得内部

企业要想在的据，获得发展，就控效低，进而使得内部控过程缺乏基础，

把内部控在重要的位置，业企业在运营过程中流于。由于控管理的效益很难在得到显

涉及诸多要素，烦琐、复杂，组织关系多样，，对现，许多企业重控度的建设，内部控度

业企业加强控制，对企业的管控流程，重独立，岗位设合理，部无法实现权力的制

企业的资全。企业目标的实现依赖于内部控理衡，风用无效的发挥。

活动，是企业长久发展的重要支撑。企业的要把1.4制造业企业内部控制管理的监督机制还不够完善

内部控到高度，调公司各个部门和全体员企业的监事会与内部审计部门对内部控效

工的性，共实现内部控的科学性与有效性。的检查与，但是，由于业企业过分重视企业的生产，

对监事会和审计机构的度，使得其功能无法发

1我国制造业企业内部控制管理存在的问题

，流程摆设，有的企业低设置

#制造业企业管理者缺乏内部控制管理意识审计机构，缺业的审计工，内部控工作的独

企业领导者对于内部控的认识程度在一定程度上立性与权威性大大降低，不能有效地规避企业经营风险。

企业内控的有效性，然而，在很多企业的内部控1.5制造业企业内部控制在财务管理存在缺陷

中，领导是充部控的旁观者，没意识务管理是企业内部控的组成部分，但是，

到自身工作的性，把部控的主要工给财务很多