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基于供应链流程的物流成本核算与管理分析

毛玉峰

洛阳理工学院,河南洛阳471023

摘要：供应链的物流成本测度是计算物流成本和管理决策工在物流流程的职能得到划分的情况下就要展开下一步的流

作中的重要依据和途径，能够为企业对物流流成和管理进行合理程分析活动，将其细分成为指定的资源消耗活动，如：在物流中心

的优化，具有重要的参考价值，供应链物流成本的管理体系中能中的订单的相关处理工作中，要细分为文件的准备、订单的收集、

够更好的把握，供应链中的物流成本的掌握对整体的管理工作来订单的确认等具体的活动。这样将流程进行具体的细分能够使

说具有很大的帮助，使企业能够更加清晰、直接的了解到成本和对整个物流的成本管理更加的细化和清晰，如果在流程的划分中

利润的比例，在企业战略决策高度上有很大的参考价值。不够细化，就很容易造成难以对某个消耗资源进行识别的后果。

关键词：供应链的基本流程；物流成本掌握；成本的核算和比如说在核查订单中，如果对这项工作没有进行细分的话，劳动

管理资源的消耗就会不容易掌握，从而对整个物流成本也不好控制。

（四）掌握活动实施过程中的资源消耗

引言：想要展开科学、合理、高效的物流成本管理工作，就要在活动

对于企业的供应链的成本管理工作来说，不仅需要企业的内实施过程中所消耗的资源上进行有效的把握，这样会增进物流成

部建立起成本分析和管理的体系，更要在各方面的资源上进行有本管理的科学性。这一因素在不同的企业中也有不同的情况，可

效的整合，同时还要将客户及供应商的成本投入进行合理的优化能在甲企业消耗的是人力资源，在乙企业消耗的就是设备的资

调整，将不同的影响因素有效的渗入到整个供应链的管理工作源，所以资源消耗的类型不同也要进行有效的区分。所有资源的

中，所以说，对于供应链流程的物流成本核算和管理对企业的生消耗，都是通过活动的形式来进行区分的，在成本核算的工作来

存发展具有重要的影响作用。本文从供应链物流成本核算的本说，只要产生了资源消耗就要计算到活动成本当中。

质与内容、供应链的整体体系构成、整体物流流程的成本管理和（五）明确活动的整体成本

体系这三个方面方面的内容展开讨论，希望能对以后的工作提供在对物流活动产生的资源进行了有效掌握的情况下就要进

帮助。一步的展开成本确认的工作，在传统的分类账户中收集了许多资

一、物流供应链成本核算的实质源消耗成本的数据，这是以财务报告的目的作为基础的。为了更

战略性的物流成本管理是在20世纪60年代提出的，是指人好的确立资源消耗和活动绩效之间的关系，在活动成本的确定工

们对于当今的财务管理工作中有关于计量物流成本的缺陷，展开作上就要充分的运用成本驱动因素的观念，成本驱动是影响活动

的相关认识理论。物流成本是以综合性成本作为核心的，按照最成本的重要因素。

低整体成本的要求，让整个物流呈现出系统化的状态，对各要素（六）追溯成本对象

间的矛盾进行了有力的强调，并将各要素之间有机的结合在一成本驱动因素通常表现为每个单位的成本。如成本驱动的

起，最后达到物流总成本最小的目的。因素表现为每个的处理金额，这个数字是有全部活动资源成本除

物流费用包括整个关系到物流运行的过程中同物流运输相以个数得出来的，在乘以全部的成本活动因素，最后得到某个对

关的产生一定费用的活动，其中包括两种直接支出或者是间接的象的全部活动成本，这样就可以更好的分配成本。企业只要对活

支