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2025年成本控制与管理策略培训试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，合计40分）

1.在2025年成本管理趋势中，目标成本法的核心是：

A.事后核算成本

B.基于市场价格倒推可接受成本

C.按部门分摊固定成本

D.仅关注生产环节成本

答案：B

解析：目标成本法以市场为导向，通过客户可接受价格减去目标利润确定目标成本，强调成本控制前置到产品设计阶段，是2025年制造业成本管理的主流方法之一。

2.某企业引入AI成本预测模型后，成本预测准确率从75%提升至92%，其关键作用在于：

A.替代人工核算

B.实时抓取多维度业务数据并分析关联关系

C.降低硬件设备投入

D.简化成本科目分类

答案：B

解析：2025年数字化成本管理工具的核心是通过大数据和AI技术整合业务流、资金流、信息流，挖掘成本动因的深层关联，而非简单替代人工。

3.作业成本法（ABC法）相较于传统成本法的最大优势是：

A.计算更简单

B.按资源动因和作业动因分配间接成本

C.仅关注直接材料成本

D.适用于单一产品生产企业

答案：B

解析：传统成本法多按单一标准（如人工工时）分摊间接成本，易导致成本扭曲；作业成本法通过识别作业链，按资源动因（资源消耗）和作业动因（作业消耗）分层分配，更准确反映真实成本。

4.某新能源企业将“电池回收利用率”纳入成本动因分析，这属于：

A.结构性成本动因

B.执行性成本动因

C.技术性成本动因

D.环境性成本动因

答案：D

解析：2025年可持续发展要求下，环境相关因素（如碳排放、资源回收）成为新兴成本动因，需纳入战略成本管理体系。

5.生命周期成本管理的关键阶段是：

A.生产阶段

B.研发设计阶段

C.销售阶段

D.售后阶段

答案：B

解析：产品80%的生命周期成本在研发设计阶段确定，因此该阶段是成本控制的“黄金窗口”，2025年企业需强化前端成本规划。

6.Kaizen成本法（持续改善成本法）的重点是：

A.一次性大幅降低成本

B.通过微小、持续的改进优化流程

C.仅关注原材料采购成本

D.依赖外部咨询公司提供方案

答案：B

解析：Kaizen成本法源自日本制造业，强调全员参与、日常性改进（如减少生产浪费、优化操作步骤），适用于成熟产品的持续成本优化。

7.某企业月度成本差异分析显示“直接人工效率差异为+15万元（不利差异）”，最可能的原因是：

A.工人工资率上涨

B.原材料质量下降导致返工

C.生产设备故障停机

D.产品销量超预期

答案：C

解析：直接人工效率差异反映实际工时与标准工时的差异，设备故障导致工时增加是常见原因；工资率上涨影响的是工资率差异，原材料质量问题可能同时影响材料和人工效率。

8.供应链成本优化的关键环节是：

A.仅压低供应商报价

B.建立供应商协同研发机制

C.减少库存周转次数

D.增加运输环节中间商

答案：B

解析：2025年供应链成本管理从“零和博弈”转向“协同共赢”，通过与供应商共同研发（如联合设计通用零部件）可降低整体成本，而非单纯压价。

9.业财融合背景下，成本管理的核心目标是：

A.财务部门独立完成成本核算

B.将业务活动数据与成本动因深度关联

C.减少业务部门的成本自主权

D.仅关注财务报表中的成本数字

答案：B

解析：业财融合要求财务人员深入业务场景（如生产、研发、销售），识别业务行为与成本的关联关系（如某销售策略导致物流成本上升），实现“业-财-管”一体化。

10.可持续成本管理的核心是：

A.忽略环境成本以降低短期支出

B.将碳足迹、废弃物处理等隐性成本显性化

C.仅通过ISO认证满足合规要求

D.减少环保设备的资本性支出

答案：B

解析：2025年ESG（环境、社会、治理）成为企业核心指标，可持续成本管理需将环境相关隐性成本（如碳排放配额成本、废弃物处理成本）纳入核算体系，推动绿色转型。

11.某电子企业采用“模块化设计”降低成本，其原理是：

A.减少产品种类

B.通过通用模块降低研发和生产复杂度

C.提高单一模块的定制化程度

D.增加原材料库存种类

答案：B

解析：模块化设计通过开发通用零部件（如手机的电池、屏幕模块），减少研发重复投入，降低生产换线成本，是2025年制造业成本优化的重要策略。

12.成本预警机制的关键功能是：

A.事后通报成本超支