SMP-HM-02 化妆品企业员工培训管理制度 B0.docxVIP

文件名称

培训管理制度

文件编号

SMP-HM-02

版/次

B/0

文件类别

管理制度

生效日期

页数

3

编制

审核

批准

1目的：

为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地

提高员工的职业化水平与岗位技能，使之满足公司可持续发展的需要，特制定本程序。

2适用范围：

适用公司全体员工的入职培训、岗位技能培训、年度培训计划的管理和执行。

3职责权限：

3.1厂长：负责《年度培训计划》的批准；负责外部培训申请的批准。

3.2质量管理部：负责新员工入职时的厂级质量培训；负责检验员上岗前技能培训。

3.3人事行政部：负责新员工入职厂级培训；负责员工培训档案的建立；负责培训记录的归档保管；负责年度培训需求调查；负责制定《年度培训计划》;负责年度培训计划的实施监督。

3.4各职能部门：负责本部门培训需求调查的开展；负责本部门年度培训计划的制定；负责培训计划的执行；负责本部门员工的岗位技能培训。

4程序内容：

4.1入职培训：

4.1.1厂级培训：人事行政部需在新员工正式入职一周内组织新员工参加厂级入职培训，培训内容包括：人事规章制度、安全生产、质量基础培训。

4.1.2部门培训：非生产部新员工部门报道后，由部门负责人安排上岗前培训和考核，考核合格后方可上岗，具体培训内容视岗位需求而定。

4.1.3班组培训：生产部新员工报道后需由车间主管安排岗位技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作，具体培训内容视岗位需求而定。

4.1.4调部门或调岗人员正式到岗后，需按照4.1.2或4.1.3新员工岗前培训要求进行培训并考核合格后方能上岗。

4.1.5以上培训及考核相关记录统一交由人事行政部归入“员工培训档案”保管。

4.2年度培训：

4.2.1人事行政部每年至少进行一次员工培训需求调查，人事部面向全体员工发放《培

训需求调查表》;

4.2.2各部门负责本部门员工培训需求调查表的收集和培训需求的统计，并根据统计结果，结合部门需求制定部门年度培训计划。

4.2.3各部门提交《培训需求调查表》和部门年度培训计划至人事行政部，人事部综合员工培训需求并结合公司实际情况，对各部门年度培训计划进行审核。

4.2.4审核不通过的需与对应部门进行沟通确认，必要时对培训项目进行删减或新增；审核通过后，人事部汇总各部门培训计划形成公司《年度培训计划》。

4.2.5《年度培训计划》经厂长审批后生效，各部门按照年度培训计划组织开展相关培训，人事部负责监督培训计划的完成情况。

4.3岗中培训：

4.3.1各部门按照管理或工作需求、员工职业规划等确定培训项目，并组织实施培训和考核；培训内容可包括但不限于：工作纪律、安全生产、操作规程、产品标准、生产工艺、专业技能、管理知识等。

4.3.2特殊岗位人员如内审员、检验员、驾驶员、安全主任、电工、特种设备操作等需外部培训的，由参训人填写《外部培训申请表》提交部门负责人、人事部、厂长审批后由外部专业机构进行培训和考核。

4.4培训实施：

4.4.1各部门培训项目实施前应确定参训人员、培训时间、培训地点，至少提前1天发布培训通知；如需人事行政部协助准备培训场地、影音设备的，需提前向人事部报备。

4.4.2培训项目实施形式包括但不限于：课堂教学、实操演示、户外拓展、读书分享、培训沙龙等形式。

4.4.3参训人员需在《培训签到及考核表》上签到，因故不能参加者至少提前1天向培训老师请假；缺席人员和考核不合格人员需另行安排再次培训。

4.4.4培训组织部门应对每次培训的效果进行评估和考核，考核方式包括口头提问、书面考试和现场实操，可依据培训项目的特点选择合适的考核方式。

4.5培训记录管理：

4.5.1培训组织部门需将培训记录、考核记录和陪训相关课件、考核试题的电子版等，一起提交人事行政部归档保存。

4.5.2人事行政部对培训资料、记录、证书进行分类归档保存，同时更新《培训记录

档案》。

4.5.3外部培训完成后，参训人员需将培训课件(如有)、培训证书等提交人事部归档保存，证书复印件纳入“员工培训档案”。

5相关文件：

5.1无

6相关记录：

6.1《培训签到及考核表》

6.2《培训需求调查表》

6.3《年度培训计划表》

6.4《外部培训申请表》

6.5《培训记录档案》

修订记录

日期

版本号

修改内容

编制人

2019/1/28

A/0

建立新程序

质量体系小组

2020/8/19

B/0

修改职责权限、制度内容，删除人员招聘相关内容