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职业技术学院组织人事工作计划

说起咱们学院今年的组织人事工作，我这心里头是既有点压力，又充满了期待。毕竟，组织人事工作是学院发展的“定盘星”和“助推器”，关系到每一位教职工的切身利益，也关系到学院整体的办学水平和人才培养质量。过去一年，咱们磕磕绊绊但也实实在在地推进了不少工作，有成绩，但也确实发现了一些亟待改进的地方。所以，今年这个计划，我是琢磨了又琢磨，争取能更接地气，更有实效，真正帮到大家，也帮学院把基础打牢。

首先啊，咱们得明确一个大方向，就是今年的组织人事工作，必须紧紧围绕学院“双高”建设这个中心任务来展开，一切工作都要服务于教学、服务于师生、服务于学院的长远发展。你想啊，职业技术学院，核心竞争力是什么？不就是咱们的老师能不能教出有真本事的学生嘛！所以，人事工作的重心，肯定要往这儿倾斜。

那么，具体怎么干呢？我想，咱们得分几块来推进，一步一个脚印，不能贪多嚼不烂。

第一块，也是最重要的一块，就是师资队伍建设。这可是咱们的看家本领，马虎不得。

先说人才引进吧。今年咱们的目标很明确，就是要突出“高精尖缺”导向。什么意思呢？就是重点引进那些能带动专业发展的学科带头人和骨干教师，特别是咱们一些特色专业、重点建设专业，比如智能制造、电子商务、学前教育这些，得想办法招到几个真正有企业一线经验、又会讲课的“能工巧匠”。我初步算了一下，今年计划引进的专任教师，大概在25到30名之间。这里面，具有企业工作经历的高技能人才，咱们争取要占到引进总数的40%以上，这个比例不低，但必须努力达到，不然咱们“职业技术”的特色怎么体现呢？当然，引进来不是目的，用好用活才是关键。所以，人才引进的各个环节，从需求摸排、信息发布、简历筛选、面试考核，到最后的政审体检，每一步都得严谨细致，咱们人事处的同事们，今年这方面的工作量肯定小不了，大家得提前有个准备。

然后是教师培养培训。这块啊，真是老生常谈，但太重要了。咱们不能只想着引进“外来和尚”，本土的“念经人”也得水平越来越高才行。今年，咱们打算搞几个“工程”。比如，针对青年教师，咱们搞个“青蓝工程”，给每位新来的青年教师配个经验丰富的指导老师，一对一地传帮带，让他们尽快站稳讲台。我记得去年有个新来的计算机老师，刚开始上课紧张得声音都发抖，后来在老教师的帮助下，现在课上得可受欢迎了，学生们都说他接地气。所以这个“青蓝工程”一定要做实，不能流于形式。再比如，针对专业带头人和骨干教师，咱们要实施“卓越教师培育工程”，支持他们参加国家级、省级的专业培训，到企业去实践锻炼，鼓励他们牵头搞教研项目、技术攻关。今年计划选派至少15名骨干教师到企业实践，时间不少于3个月；组织20名左右的教师参加省级以上专业技能培训。还有，师德师风建设，这是底线，也是红线。咱们计划每学期至少组织两次全院性的师德师风专题学习，结合一些正反面的案例，让老师们真正把“立德树人”记在心里，落实到行动上。我还记得去年咱们处理过一起个别老师上课言论不当的事情，虽然及时制止了，但也给咱们敲响了警钟，师德教育必须常抓不懈。

职称评审和岗位聘用也是老师们非常关心的事情。今年，咱们要在总结去年经验的基础上，进一步完善职称评审办法，特别是要突出咱们职业院校的特点，把教师的实践教学能力、技术服务能力、指导学生技能竞赛的成绩等等，都作为重要的评审指标，不能再像以前那样只看论文了。岗位聘用呢，要坚持“人岗相适、责权利统一”的原则，让能干的人有舞台，让肯干的人有奔头。今年咱们预计会有10到15名老师符合高级职称申报条件，中级职称的会更多一些，大概25人左右。人事处会提前把评审政策、流程给大家讲清楚，公开透明，让大家心里都有数。

接下来是干部队伍建设。学院要发展，干部是关键。今年，咱们要进一步优化干部队伍结构，特别是要加大年轻干部的培养选拔力度。我觉得啊，咱们学院有些部门的干部年龄结构有点偏大，缺乏一些冲劲和新思路。所以，今年计划从教学一线、管理服务岗位上选拔一批35岁左右、有潜力、有担当的年轻干部充实到中层副职或者助理岗位上，给他们压担子，让他们快速成长。当然，选拔干部必须坚持德才兼备、以德为先，注重实绩和群众公认。干部选出来了，还得加强培养。今年计划组织两到三次中层干部专题培训班，内容可以包括政策理论、管理能力、职业教育发展趋势等等。同时，咱们也要完善干部考核评价机制，干得好不好，不能只看年终那一次，平时的表现、工作的实绩都要纳入考核，考核结果要和评优评先、选拔任用挂钩，真正让干部“能上能下”成为常态。

机构设置和编制管理这块，虽然不像师资和干部那么引人注目，但也是组织人事工作的基础。今年，咱们要根据学院专业建设和发展的需要，对现有的一些部门设置和职责分工进行梳理。有些部门可能职能交叉了，有些新兴的专业群可能需要加强力量，这些都要通盘考虑。编制管理要更精细化，严格控制