流程管理单店运营流程.pdfVIP

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流程管理单店运营流程

超市

业务管理

流程

(修订稿)

单店

运营

流程图

商品验收流程3

商品组合/拆分流城page14

赠品进/使用流程page15

店码领用申请流程page16

价签/海报领用申请流程page17

商品陈列调整流程page18

堆头/端架陈列流程page19

店/仓移库流程page20

商品退货流程page21

商品换货流程2

商品报损/丢弃流程3

厂商清流程page24

货款结算流程page25

挂机销售流程page26

顾客推/换货流程7

积分卡销售流程8

盘点流程page29

案例介绍:

内蒙古通辽市某超市

基本概况:

营业面积:2800平方米

商品品种数:6000余种

经营方式:以自营为主,辅以小家电、图书音像制品、部分针纺服饰、蔬菜水果等联营加盟;

以及冷饮休闲、儿童娱乐、民俗用品、电脑画像、精品茶叶等租赁加盟。

经营管理理念:简洁高效、因岗定人;岗职明确、减少损失;规范管理、杜绝漏洞;控制成

本、降低售价:规模运营、发展加工;形成特色、造福百姓。

情况介绍:200

1年5月中旬开始筹备,本公司项目组进驻;2001

年6月20日试营业,筹备期仅历时30余天;

2001年7月1日正式营业,接待购物人次近万余,单天销售额近30万元。

由于采用了本公司先进的管理理念、丰富的管理经验、严谨的运作流程,该店开业伊始即取得

了骄人的业绩,并在当地引起了强烈的反响,当地同业态超市纷纷整改、效仿。该超市至今在当地

同业态超市中仍处于领头羊的位置。

组织机构建设:

超市总羟理

执行总经理

业务副总嫁合管理副总

业务部经理

综合管理部经理

财务信息部授理

综合管理部副经理财信息部副经理

管业采收银

客服

部二部购

保降维护

主管主管序

主管

主管

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