存货的盘点管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转效率，降低存货风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的盘点工作，包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.全面性原则：对所有存货进行全面盘点，不留死角。

2.及时性原则：定期进行盘点，确保存货信息及时更新。

3.准确性原则：确保盘点数据的准确性，为存货管理提供可靠依据。

4.责任性原则：明确盘点责任，确保盘点工作顺利进行。

第二章盘点组织与职责

第四条公司成立存货盘点领导小组，负责制定盘点计划、组织实施盘点工作、监督盘点结果等。

第五条盘点领导小组下设以下职责：

1.主任：负责盘点工作的全面领导，协调各部门关系，确保盘点工作顺利进行。

2.成员：负责具体盘点工作的组织实施，包括制定盘点方案、分配盘点任务、监督盘点过程等。

第三章盘点程序

第六条盘点周期

1.年度盘点：每年末进行一次全面盘点。

2.季度盘点：每季度末进行一次全面盘点。

3.月度盘点：每月末进行一次全面盘点。

4.需要时盘点：因特殊情况需进行的临时盘点。

第七条盘点准备

1.制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。

2.对盘点人员进行培训，确保其掌握盘点方法、技巧和注意事项。

3.准备盘点工具，如盘点表、计数器、计量器等。

4.停止入库和出库，确保盘点数据的准确性。

第八条盘点实施

1.盘点人员按照盘点计划，对存货进行逐一清点，记录数量、规格、批次等信息。

2.对于盘点中发现的问题，如数量不符、损坏、丢失等，及时进行记录并报告。

3.盘点过程中，对特殊存货（如易燃易爆品、贵重物品等）应采取特殊措施，确保安全。

第九条盘点结束

1.盘点人员汇总盘点数据，填写盘点报告。

2.盘点领导小组对盘点报告进行审核，确认盘点结果的准确性。

3.对盘点中发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实。

第四章盘点结果处理

第十条对盘点结果的处理

1.对盘点结果进行分类处理，包括盘盈、盘亏、损坏、丢失等。

2.对盘盈和盘亏的存货，查明原因，分清责任，进行处理。

3.对损坏和丢失的存货，及时上报，按照相关规定进行处理。

第十一条对盘点结果的反馈

1.对盘点结果进行内部反馈，包括通报盘点情况、分析问题原因等。

2.对外部相关方进行反馈，如供应商、客户等。

第五章盘点档案管理

第十二条盘点档案的建立

1.对盘点过程中形成的各类文件、记录等进行整理归档。

2.建立盘点档案，包括盘点计划、盘点报告、盘点照片等。

第十三条盘点档案的保管

1.盘点档案由专人负责保管，确保档案的完整性和安全性。

2.盘点档案的保管期限根据公司相关规定执行。

第六章奖惩

第十四条对盘点工作的奖惩

1.对盘点工作表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2.对盘点工作出现重大失误的个人或部门进行处罚。

第七章附则

第十五条本制度由公司存货盘点领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第八章特别规定

第十七条对于特殊存货的盘点，应参照国家相关法律法规和公司内部规定执行。

第十八条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。

第十九条本制度如有修改，经公司存货盘点领导小组批准后，重新发布。

通过以上制度，公司能够确保存货的准确性和安全性，提高存货管理效率，降低存货风险，为公司的健康发展提供有力保障。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，确保存货账实相符，提高存货周转效率，降低存货风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的盘点工作，包括原材料、在产品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.实事求是原则：盘点工作必须真实、准确、全面。

2.责任到人原则：明确盘点责任，确保盘点工作顺利进行。

3.及时处理原则：对盘点中发现的问题及时处理，防止损失扩大。

4.信息化管理原则：利用信息技术提高盘点效率，实现盘点数据信息化管理。

第二章盘点组织与职责

第四条公司成立存货盘点领导小组，负责盘点工作的组织、协调和监督。

第五条盘点领导小组职责：

1.制定盘点计划，确定盘点时间、范围和人员。

2.组织培训盘点人员，确保其掌握盘点方法和技巧。

3.审核盘点结果，对盘点中发现的问题提出处理意见。

4.负责盘点工作的总结和报告。

第六条各部门负责人为盘点工作的第一责任人，负责本部门盘点工作的组织实施。

第七条盘点人员职责：

1.按照盘点计划进行盘点，确保盘点工作顺利进行。

2.认真核对存货数量、规格、型号等信息，确保盘点数据的准确性。

3.及时发现盘点过程中出现的问题，并报告给部门负责人。