煤炭公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强煤炭公司内部管理，提高公司整体运营效率，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度旨在规范公司各项管理活动，明确各部门、各岗位的职责，确保公司各项业务有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作，保障公司利益。

第六条监事会负责对公司财务、业务等事项进行监督，确保公司合法合规经营。

第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。

第八条生产部负责煤炭生产、运输、储存等工作，确保生产安全、质量稳定。

第九条技术部负责煤炭生产技术的研究、开发、应用，提高生产效率。

第十条销售部负责煤炭产品的销售，开拓市场，提高公司市场份额。

第十一条财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务稳健。

第十二条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

第十三条安全环保部负责公司安全生产、环境保护等工作，确保公司安全环保达标。

第三章人力资源管理制度

第十四条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。

第十六条公司实行岗位责任制，明确各岗位工作职责，确保工作高效完成。

第十七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十八条公司建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。

第四章生产管理制度

第十九条公司制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第二十条生产部负责组织生产，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。

第二十一条公司加强生产设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第二十二条生产部加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

第二十三条公司建立产品质量检验制度，对生产出的煤炭产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

第五章销售管理制度

第二十四条销售部负责制定销售计划，开拓市场，提高公司市场份额。

第二十五条销售部加强市场调研，了解市场需求，调整销售策略。

第二十六条销售部严格执行销售合同，确保合同履行。

第二十七条销售部加强客户关系管理，提高客户满意度。

第二十八条销售部定期进行销售业绩考核，奖优罚劣。

第六章财务管理制度

第二十九条公司实行财务预算制度，明确各部门、各岗位的财务预算指标。

第三十条财务部负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第三十一条公司加强应收账款管理，降低坏账风险。

第三十二条财务部定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

第七章安全环保管理制度

第三十三条公司实行安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。

第三十四条安全环保部负责公司安全生产、环境保护等工作，确保公司安全环保达标。

第三十五条公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第三十六条公司加强环境保护意识教育，提高员工环保意识。

第三十七条公司严格执行国家环保法律法规，确保环保达标。

第八章信息管理制度

第三十八条公司建立信息管理制度，确保信息准确、及时、安全。

第三十九条公司各部门、各岗位应按规定收集、整理、保管信息。

第四十条公司加强信息安全防护，防止信息泄露。

第九章违章违纪处理制度

第四十一条公司对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等处分。

第四十二条公司对违反国家法律法规的行为，依法予以追究。

第十章附则

第四十三条本制度由公司董事会负责解释。

第四十四条本制度自发布之日起施行。

第四十五条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司实际情况另行规定。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强煤炭公司的管理，提高生产效率，保障安全生产，实现经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司实际情况，坚持科学管理、民主管理、依法管理、以人为本的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及车间。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责对公司财务、经营、管理等方面进行监督。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各