《现代企业管理》项目三：做出企业决策和制定计划.pptxVIP

项目三：做出企业决策和制定计划

01掌握决策的特征、原则和程序。03了解企业计划的内容和形式。02掌握决策的各种方法。04掌握制订企业计划的各种方法。知识目标

能够编制滚动式计划。能利用目标管理的方法管理工作。能应用所学知识进行一般的定量和定性决策。CBA技能目标

决策的特征、原则和类型企业决策的程序决策的方法任务一：做出企业决策

2预见性1目标性4实施性3选择性决策的特征一、决策的特征、原则和类型

信息原则系统原则智囊原则求实创新原则预测原则优化原则动态原则公正原则决策的原则一、决策的特征、原则和类型

发现问题制订多种方案贯彻实施确定目标优选方案反馈及追踪检查二、企业决策的程序

定性决策方法1定量决策方法2三、决策的方法

德尔菲法02名义小组法03哥顿法04头脑风暴法01定性决策方法三、决策的方法

三、决策的方法头脑风暴法头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。

三、决策的方法德尔菲法德尔菲依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。组成专家小组各专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，然后，由专家做书面答复。对专家的意见进行综合处理。将所有专家的修改意见收集起来，汇总完毕后再次分发给各位专家，以便第二次修改。德尔菲的具体实施步骤：三、决策的方法

三、决策的方法名义小组法在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则采用名义小组法。

三、决策的方法哥顿法该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。

量本利分析法决策树法小中取大法、大中取大法、后悔值法定量决策方法三、决策的方法

三、决策的方法量本利分析法量本利分析法是根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法。通常也称为“盈亏分析法”、

三、决策的方法决策树法决策树法是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树形图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各结点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法。

21小中取大法：管理者对未来持悲观的看法，从各方案的最小收益值中挑选一个收益最大或损失最小的收益值作为决策的最优方案。后悔值法：管理者会为自己的选择而后悔，从各方案的最大后悔值中挑选一个最小的作为决策的最优方案。大中取大法：管理者对未来持乐观的看法，从各方案的最大收益值中挑选一个收益最大或损失最小的收益值作为决策的最优方案。3小中取大法、大中取大法、后悔值法三、决策的方法

企业计划的内容01企业计划的形式02企业计划的制订程序03企业计划的制订方法04任务二：制定企业计划

一、企业计划的内容计划是对未来的活动所做的事前安排、预测和应变处理。计划工作是管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。

一、企业计划的内容“5W2H”+一个前提+应变措施要素所要回答的问题内容前提该计划在何种情况下有效预测、假设、实施条件目标做什么（what）最终结果、工作要求目的为什么要做（why）理由、意义、重要性战略如何做（how）途径、基本方法、主要战术责任由谁做（who）人选、奖惩措施时间表何时做（when）起止时间、进度安排范围涉及哪些部门、何地（where）组织层次或地理范围预算需要投入多少资源（howmuch）费用、代价应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况的计划

目的或任务战略程序规划目标政策规则预算二、企业计划的形式

01估量机会02确定目标03确定计划的前提04制订可供选择的方案05评价各种方案06选择方案07制订派生计划08使用预算形式三、企业计划的制订程序

目标管理法滚动计划法网络计划法四、企业计划的制订方法

四、企业计划的制订方法目标管理法目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点重视人的因素建立目标锁链与目标体系