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第五章

人力资源管理经济学上，资源是指为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素。经营企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源人力资源是最重要的资源。是最活跃的因素，被称为第一资源。广义的理解：智力正常的人都是人力资源。人力资源管理

人力资源战略地位人口人力资源人才人力资源的基本概念狭义：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动人口的总和。就企业本身而言，人力资源是指公司内外具有劳动能力的人的统称。人才是指以其创造性劳动，为社会或企业发展进步做出较大贡献的人

01一种具有生命的资源，其开发和利用都受到时间的限制。1、时效性02人力资源可以不断实现增值2、持续增值性03产品增值的过程中，自身素质也不断提高3、同步性04出版资源的优化配置是在人的中介组合作用之下实现4、中介性人力资源的特征：

人才特征：人才应具备的特征：知识高层次和知识结构合理化人才应具备能力多样性人才的个性化特征身心健康

人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。01企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。02对于人力资源管理，要放在企业的重要战略地位。03人才资源管理：

首先，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。01其次，知识经济时代，企业竞争方式发生根本性变革。02再次，企业创造性的工作和企业创新动力需求成为知识经济时代的一个显著特征。03另外，规模化和信息化推动了全球化，全球化彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的挑战强度。04知识经济时代人力资源的特点：人力资源战略地位

人力资源管理体系人力资源管理应以“引人、育人、留人和用人”为核心，以科学的人员招聘、配置、发展、考评、薪酬、激励与约束等具体人力资源管理制度为保证，并以学习型组织的建立为基础。

系统功能：充分开发运用人力资源，保持智力资本竞争的优势人力资源决策系统工作岗位分析与评价系统人事招聘与任用调配系统技能鉴定与培训开发系统员工评价与绩效考核系统组织与劳动定额定员系统员工薪酬保险与福利系统人工成本控制分析系统员工关系维系与激励系统人力信息采集与处理系统人力资源行为管理系统包括政策决策，工资水平、工资结构、制度形式等工资决策和职位职级的决策包括对员工的考核、评价、激励、约束等组织和工作设计达到科学合理，适时提供职务说明书做好人力资源规划，选拔优秀人才满足企业需要提升员工的专业技能，促进企业整体素质的提高全面监测员工素质状态，为招聘、培训、薪酬、晋升等服务科学合理定额定员，全面提高全员的劳动率强调效率优先按劳付酬，建立员工的安全保护网掌握人工成本动态，提出减低人工成本政策建议营造文化氛围鼓舞士气，保持员工的积极创造性准确及时地提供与人力资源管理相关的数据资料

人力资源战略规划根据自身战略需要，分析企业人力资源供给和需要变化，制定必要的措施和政策,确保所需的人力资源。工作分析和设计为员工设计激励性工作，规划和协调企业的人力资源活动，如：员工挑选标准，培训方案，确定绩效评估标准，薪金水平等人力资源管理内容

员工的招聘与录用定位和吸引人才，寻找合适的求职者绩效管理评价员工的工作绩效，晋级，降级，解职，提薪等员工培训与开发提高和开发员工未来的工作技能人力资源管理内容

工资，福利，奖金等薪酬管理01通过研究得出符合企业发展的合理化改革方案，提供顾问服务人力资源管理研究03分配员工到具体的岗位员工使用02人力资源管理内容

人力资源管理体系人力资源管理的核心用人引人留人育人

人力资源管理循环1、人力资源管理系统流程人力资源战略与规划组织结构工作分析计划与招聘选拔与录用工作评价绩效考核培训与开发薪酬福利解雇与退休职位变动管理制度

人力资源管理循环2、建立人力资源管理系统的良性循环·有效的竞争机制、激励机制、约束机制·优秀的员工—诚实、信任、成就、进取·优秀的组织—团结、活力、创新、学习·科学的人力资源运作系统

人力资源管理系统流程（接下页）人员招聘上级主管审批人力资源部门制定招聘计划人力资源部组织有关人员作好招聘前的准备工作选择考评人员，并进行培训编写面试、笔试考题撰写招聘简章编制招聘资料招聘求职者，人力资源部汇集求职登记表总经理审批各部门根据年度经营计划和定岗定员情况提出人力资源需求申请人力资源主管部门进行人力需求诊断，编制公司人力需求计划招聘工作流程图

人力资源管理系统流程直接辞退或视情况可适当延长试用期，经考核仍不合格者予以辞退签订正式员工《劳动合同书》，上岗工作试用期考核