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2025年护理上半年工作总结及下半年工作计划

一、引言

2025年是全面贯彻落实“健康中国2030”规划纲要的关键之年，也是护理学科加速向专业化、智能化、精细化发展的重要一年。上半年，护理团队在医院党政领导班子的正确领导下，以患者为中心，以质量为核心，以创新为动力，紧密围绕医院年度工作目标，在临床护理、护理管理、教学科研、感染防控等方面扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。为全面总结上半年工作成效，梳理存在问题，科学规划下半年工作，现从多维度进行总结与部署。

二、2025年上半年护理工作总结

（一）临床护理工作开展情况

1.基础护理质量提升工程

上半年，护理部以“夯实基础、优化流程”为目标，开展基础护理质量提升专项行动。制定《基础护理操作标准化手册（2025版）》，涵盖生命体征监测、静脉穿刺、压疮预防等28项基础操作，通过“理论培训-模拟演练-临床考核”三级培训体系，组织全院护士进行标准化培训，累计培训1200人次，考核合格率达98.5%。建立基础护理质量周巡查制度，由护理部质控组联合科室质控员开展动态巡查，上半年共巡查病房168次，发现并整改基础护理问题42项，患者基础护理合格率从年初的92%提升至96.7%。

在老年患者护理方面，针对住院患者中60岁以上占比达41.2%的特点，成立老年护理专项小组，制定《老年患者基础护理规范》，重点加强跌倒预防、失禁管理、认知功能维护等专项护理。上半年完成老年患者跌倒风险评估2300例，实施个性化预防措施后，住院患者跌倒发生率较去年同期下降23.6%。

2.专科护理能力建设

根据医院学科发展规划，上半年重点强化了急危重症、肿瘤、手术室等12个专科护理领域的能力建设。在急危重症护理方面，重症医学科护理团队开展“集束化护理干预”项目，针对脓毒症休克、急性呼吸窘迫综合征等5种危重症制定标准化护理路径，使重症患者28天死亡率较去年同期下降15.3%。心血管内科护理组创新开展“胸痛患者全程护理管理”，从院前急救到院内心脏康复形成闭环管理，门急诊至球囊扩张时间（D-to-B时间）平均缩短至56分钟，达到国际先进水平。

肿瘤专科护理方面，成立“肿瘤患者全程营养管理小组”，联合临床营养师为380例肿瘤患者制定个性化营养支持方案，患者营养不良发生率下降18.7%。同时，开展“安宁疗护质量提升”项目，通过疼痛精准评估、心理干预等措施，使晚期肿瘤患者疼痛控制有效率达92.5%，家属满意度提升至95%。

3.优质护理服务深化

持续推进“优质护理服务示范工程”，在全院42个护理单元推行“一科一特色”优质护理服务模式。神经内科开展“脑卒中患者全程照护”，从入院评估到出院随访建立专属档案，出院患者30天内再入院率下降19.2%；儿科实施“亲情化护理”，通过家长课堂、玩具疗法等措施，使患儿静脉穿刺一次成功率提升至94.3%，家长满意度达97.8%。

为响应国家“互联网+护理服务”政策，上半年护理部联合信息科开发“延续护理平台”，为出院患者提供居家护理、在线咨询等服务。截至6月底，平台注册患者达1200人，完成居家护理服务320人次，包括造口护理、PICC维护、老年慢性病管理等项目，患者满意度达96.5%，相关经验在省级护理学会年会上作专题汇报。

（二）护理管理体系优化

1.护理人力资源管理

面对医院床位数增加15%的情况，护理部科学调配人力资源，上半年新招聘护士86名，其中本科及以上学历占92%，高级职称占8%。建立“护理人才梯队建设数据库”，根据护士能级、专业方向进行分层管理，完成120名护士的岗位调整，实现人力资源的高效配置。

推行“弹性排班+机动护士库”制度，在急诊科、手术室等20个高负荷科室建立机动护士储备，上半年累计调配机动护士180人次，有效缓解了高峰时段护理人力紧张问题。同时，开展护士职业发展规划指导，为350名护士制定个性化培训计划，其中28名护士晋升为专科护士，15名护士进入护理管理后备人才库。

2.护理质量安全管理

完善护理质量安全管理体系，修订《护理质量与安全管理手册》，将质量管理指标从32项优化至45项，涵盖结构质量、过程质量、结果质量三个维度。建立“护理质量实时监控平台”，通过信息化手段对输液反应、压疮、跌倒等12项不良事件进行实时预警，上半年护理不良事件报告率同比上升23%，但可预防不良事件发生率下降17.5%。

开展“患者安全文化建设”活动，通过安全警示教育、根因分析（RCA）培训等方式，提升护士安全意识。上半年组织RCA案例讨论12次，针对导管相关血流感染、用药错误等问题制定改进措施，使导管相关感染率下降28.3%，用药错误发生率下降21.6%。

3.信息化护理管理推进

加快护理信息化建设步伐，上半年完成电子护理记录系统升级，实现体温单、护理记录单等18项护理文书的电子化管理，护