技术与管理创新.PPTVIP

五、技術創新的激勵產權激勵;市場激勵;政府激勵;企業激勵。第三節技術創新評估與決策一、技術創新能力評估技術創新能力是指企業依靠新技術上的創新推動企業的發展能力。一般把技術創新能力分解為創新資源投入、創新管理、研究開發、產品製造和市場行銷等五個要素。二、企業技術創新戰略決策企業技術創新戰略決策主要是從宏觀上解決三類問題：（1）技術創新面向市場競爭採取何種態勢，是進攻型，或是防衛型；（2）研究開發何種技術；（3）採用何種方式進行技術的研究和開發。（一）企業技術創新戰略的分類技術領先戰略技術跟隨戰略聯合創新戰略技術孵化戰略1、技術領先戰略技術領先是指企業試圖成為第一個實行技術創新而成為該技術的領先者一般需要有雄厚的技術基礎，充足的研發資金優勢在於：提前進入並佔有市場；制定行業技術標準；領導產品、市場、技術的走向；掌握市場的主動權；取得專利權；建立自己的技術品牌；形成自己的核心技術；壟斷產品或市場。1、技術領先戰略2、技術跟隨戰略是一種自覺主動戰略；將技術創新定位於對領先型的產品、技術進行吸收、改進、提高，在降低成本和拓展市場方面做更多的努力；降低創新給企業帶來的風險，具備後發優勢；基本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點超越。3、聯合創新戰略是指企業利用先進的資訊技術和通訊手段，借助於外部力量完成產品或技術的開發；可以全部或部分委託有實力的科研單位或高校或其他企業進行；具體形式多種多樣，如合作創新、許可使用、戰略聯盟、技術聯盟等。4、技術孵化戰略企業是科技成果孵化器；目的是有效地促進母體科技成果的轉化與產業化；企業可優先成為該項技術的得益者，同時，在技術孵化過程中培養了大批的實用性技術人才。（二）企業技術創新戰略選擇影響企業技術創新戰略選擇的因素有以下方面：企業發展目標；企業的總體經營戰略；技術因素；企業實力；產業競爭態勢；國家政策。第四節技術創新組織變革一、企業組織與技術創新企業要成功、高效地創新，企業組織就必須具有以下功能：1、組織的制度性安排要能有效地激發員工的創造性與積極性2、組織整體要對市場有較高的回應速度3、組織中各單元要能有效地傳遞資訊4、組織結構要有利於有效地協調各個職能部門或單位的創新活動5、能夠適應不同的創新活動，對企業整體進行自組織的結構性、機制性調整二、資訊技術支持下的現代組織變革資訊技術與組織變革：資訊技術為組織變革提供了物質基礎和方法手段。資訊技術使傳統企業的組織形式向扁平化方向發展，更有利於實現決策的科學化。資訊技術改善了高級管理層做決策的品質和速度，改善了組織單元監控與評估的能力。信息技术的使用減少企業內外部的協調成本。（一）企業組織內變革１．網路組織網路型組織是由多個獨立的個人、部門和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的運行不靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯繫、互利和互動式的合作來完成共同追求的目標。網路組織特點網路的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關係每個節點之間都以平等身份保持著互動式聯繫密集的多邊聯繫和充分的合作降低資訊成本組織的成員以網路的形式相互連接技術與管理創新【開篇案例】

科龍公司的技術創新科龍公司作為中國民營企業如今已有員工16000人，產業涉及五大方面，擁有11億元固定資產！公司生產的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷櫃享譽全國並出口海外。作為中國家電產業領頭羊的科龍公司，為了應對國內外的競爭，科龍人採取措施就是加快自己的技術創新，提高產品的技術含量，提高產品的檔次。科龍集團成立了香港科龍發展有限公司，加快了技術研發的步伐，加大了對技術更新的投入……在激烈的市場競爭中，科龍人不斷集中獨特的技術，開發優質新產品、引導新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國內首創電子除臭的旋轉功能的是科龍容聲；在國內首先開發出無氟電冰箱，率先推出全自動除霜功能的是科龍容聲；首家推出大圓弧門，太空流線型冰箱外觀的是科龍容聲；花費3000萬日元，從日本引進風靡世界的熱轉式冰箱外觀，又一次帶動我國冰箱外觀革命和產業升級的還是科龍容聲。【討論題】1、什麼是創新及技術創新？2、創新在科龍公司的成長競爭中所起的作用？一、創新的涵義（一）創新是管理的基本職能管理工作的核心就是：維持與創新。任何組織系統的任何管理工作無不包含在“維持”或“創新”中。維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在於適度的維持與適度的創新的