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CPA战略题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于企业外部环境分析的是（）

A.企业资源分析B.价值链分析C.宏观环境分析D.企业能力分析

2.甲公司是一家餐饮企业，其将目标市场定位为年轻上班族，该战略属于（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略

3.差异化战略的主要风险不包括（）

A.企业形成产品差别化的成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.产业进入障碍较低

4.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

5.下列不属于企业内部资源的是（）

A.人力资源B.技术资源C.行业资源D.财务资源

6.企业通过并购同行业企业来扩大规模，这种战略属于（）

A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

7.企业战略联盟的主要类型不包括（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业合并

8.下列属于收缩战略的方式是（）

A.特许经营B.市场渗透C.产品开发D.多元化战略

9.企业文化的类型不包括（）

A.权力导向型B.角色导向型C.能力导向型D.任务导向型

10.下列关于战略控制的说法，错误的是（）

A.战略控制的期间一般比较长

B.战略控制的重点是内部

C.战略控制的方法包括预算控制等

D.战略控制要不断纠正行为

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境

2.下列属于企业基本活动的有（）

A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售

3.成本领先战略的实施条件包括（）

A.产品具有较高的价格弹性

B.所处行业的企业大多生产标准化产品

C.实现产品差异化的途径很少

D.消费者的转换成本较低

4.下列属于企业总体战略的有（）

A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.差异化战略

5.企业进入国外市场的主要模式有（）

A.出口B.对外股权投资C.非股权安排D.技术转让

6.下列属于新兴产业发展障碍的有（）

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.顾客的困惑与等待观望

C.被替代产品的反应

D.产业内现有企业的竞争

7.企业战略变革的主要任务有（）

A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构D.扩大企业规模

8.下列属于平衡计分卡四个维度的有（）

A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度

9.下列关于风险管理的说法，正确的有（）

A.风险管理的目标是消除风险

B.风险管理包括风险识别、风险评估等环节

C.风险管理是一个系统的过程

D.风险管理的主要手段包括风险承担、风险规避等

10.下列属于企业利益相关者的有（）

A.股东B.债权人C.员工D.政府

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业的战略目标一旦确定就不能改变。（）

2.市场细分是企业选择目标市场的前提。（）

3.差异化战略可以有效抵御竞争对手的进攻。（）

4.企业的核心竞争力是可以轻易被模仿的。（）

5.纵向一体化战略可以增强企业在产业内的竞争力。（）

6.企业战略联盟的稳定性一般较高。（）

7.收缩战略意味着企业经营失败。（）

8.企业文化对企业战略的实施没有影响。（）

9.战略控制的目的是确保企业战略目标的实现。（）

10.企业进行风险管理会增加企业的成本。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的四个要素。

答案：SWOT分析四个要素为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。通过分析可制定不同战略。

2.简述企业采用成本领先战略的优势。

答案：成本领先战略优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。能以低价吸引价格敏感顾客，在竞争中更具成本优势。

3.简述企业选择目标市场的三种策略。

答案：三种策略：无差异市场营