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经济·管理·综述201812月

BT项目工程造价管理及其模式特点分析

武倩

（山西省长治市高河能源有限公司山西省长治市046000）

要：

BT模式即建设-交在公用基础设施项目建设过程中应用普遍遥尽管其与现代化建设要求相符合但在实际应用过程中

仍存在诸多不足亟待改善遥本文简要论述BT项目模式即特点结合具体案例深入探讨BT项目工程造价管理方法实现预期工程目

标减少浪问题遥

关键词：

BT项目曰工程造价曰风险控制曰动态管理

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU723.3A1673-0038201849-0194-02

前言按照招标文件中定的技术标准、工期要求等进行建设，还要自觉承担

最早，我国工程建造行业以BOT模式为主，其包含建设、经营、转让资金超额风险。这个地铁线路工程中，包含土建工程、车站机电设备建设

一系列内容。由政府授权企业，后者通过融资或者贷款，参与公共基础设等相关内容，总投资额15.8亿元。在工程实践中，把中标的投资单位作为

施建设，并且企业可通过租售或者出售开展经营，偿还贷款的同时，还能工程总承包方，除此之外，还要在公开招标过程中，以固定合同价格的方

够获取利润，直至专营权满，向政府移交项目所有权。今年，这一模式因法，对工程建设监理单位加以确定。

其滞后性，已逐渐被淘汰，取而代之的是BT模式，其与现代建筑工程及3BT项目工程造价管理方法

基础设施建设需求吻合。3.1实行全过程动态造价管理与监督

1BT项目模式的概念和特点BT建设项目耗时长，工程实践中存在诸多不确定性，全过程动态造

1.1BT项目模式概念价管理和监督工作不可或缺。这项工作技术性和专业性兼具，涉及招标、

（）即建设移交，实现方法为政府借助非政府资金施工、竣工决算等各个方面的内容。项目投资主体要提高参与度，把跟踪

BTBuild-Transfer-

承建各类基础设施。项目工程投资计划制定完成之后，以授权代理项目审计工作落实到位，对各环节工程造价实施严格控制。项目初期，通过灵

法人为主体，选择公开招标或者竞争性谈判方式，分别确定项目工程投活比对，优选出最佳施工方案，明确项目资金应用、材料采购等各类计

资代建主体，项目法人和承建单位以合同为约定，建立合作关系。建设单划，发挥每一笔资金的价值。在工程造价控制中，设计环节尤为关键，选

[3]，确

位在工程项目实施过程中等同于业主，担负融资和建设等相关工作，还要择限额设计方法，以免投资超出预期。与此同时，也要必选设计方案

承担这一过程中的各类风险。等到项目竣工且达标之后，代建单位把该项保其实用、经济，而不失先进性。在施工阶段，造价管理工作尤为关键，以

[1]合同为基础。该过程中，要重视合同、材料管理，还要签证、工程变更等，

目移交至政府，后者按照约定总价一次性或者分期向代建单位付款。与

传统模式相比，模式更加简、凝练，其项目主办方收来源为对签证模、流程等进行严格限制。竣工结算过程中，还要参考相关资

BOTBT

项目发起方的回购，无经营收这一环节。现阶段，在非经营基础设施建料，审查工程量，验收隐蔽工程，并对材料价格、定