投资公司岗位竞聘执行制度.docVIP

投资公司岗位竞聘执行制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学、公平、公正、透明的岗位竞聘机制，选拔出最适合公司各岗位需求的人才，优化人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展，同时契合公司“创新、协作、共赢”的企业文化，为员工提供广阔的发展空间，实现公司与员工的共同成长。

2.设计理念

以能力和业绩为导向，打破传统层级限制，体现扁平化管理理念，鼓励员工跨部门、跨层级参与竞聘，为有能力、有抱负的员工提供脱颖而出的机会。注重员工个人发展与公司战略目标的结合，确保竞聘上岗的员工能够为公司创造更大价值，推动公司社会效益的提升。

二、适用范围

本制度适用于投资公司全体正式员工。公司外部人员如有符合岗位要求且公司有特殊需求的，经公司管理层批准后可参照本制度参加相关岗位竞聘。

三、组织架构与职责分工

1.竞聘领导小组

-组成：由公司高层管理人员、人力资源部门负责人等组成。

-职责：负责制定岗位竞聘的总体政策和方向；审核竞聘方案和流程；对重大竞聘事项进行决策；监督竞聘过程的公正性和合规性。

2.竞聘工作小组

-组成：由人力资源部门相关人员、各部门业务骨干等组成。

-职责：具体负责竞聘方案的制定和实施；发布竞聘信息；组织报名、资格审查、竞聘评审等工作；整理和归档竞聘相关资料。

3.评审委员会

-组成：根据竞聘岗位的性质和要求，从公司内部选拔相关专家、业务骨干以及外部行业专家组成。

-职责：对参加竞聘的员工进行综合评审，根据评审标准给出评审意见和建议；为竞聘领导小组提供决策参考。

四、管理内容与流程

1.岗位发布

-人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，定期梳理并确定需要竞聘的岗位。

-明确竞聘岗位的职责、任职资格、工作内容、考核标准等详细信息，形成岗位说明书。

-通过公司内部公告栏、邮件系统、办公平台等渠道向全体员工发布竞聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、竞聘流程、报名时间等内容。

2.报名与资格审查

-员工根据自身情况和职业规划，在规定时间内填写竞聘申请表，提交至人力资源部门。申请表应包含个人基本信息、工作经历、业绩成果、职业规划等内容。

-人力资源部门对报名人员进行资格审查，对照岗位任职资格要求，审核报名者的学历、工作经验、专业技能、业绩表现等方面是否符合条件。

-对通过资格审查的人员，人力资源部门及时通知其参加竞聘评审环节；对未通过资格审查的人员，以书面或邮件形式说明原因。

3.竞聘评审

-竞聘评审可采用多种方式，如笔试、面试、演讲、案例分析、实际操作等，具体方式根据岗位特点和要求确定。

-笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力、综合素质等方面。由人力资源部门协同相关业务部门根据岗位需求设计笔试题目，组织集中考试，并进行阅卷评分。

-面试：面试分为结构化面试和非结构化面试。评审委员会成员根据岗位要求和竞聘者的表现，从沟通能力、应变能力、团队协作能力、领导能力、专业素养等多个维度进行综合评价，给出面试成绩。

-演讲：竞聘者就个人对竞聘岗位的理解、工作思路、发展规划等方面进行演讲，展示个人的思维能力、表达能力和对岗位的认知程度。评审委员会根据演讲内容和表现进行评分。

-案例分析：提供与竞聘岗位相关的实际案例，要求竞聘者进行分析并提出解决方案，考察其分析问题和解决问题的能力。评审委员会根据案例分析的质量进行评分。

-实际操作：对于一些需要实际动手能力的岗位，安排竞聘者进行实际操作考核，如投资项目分析、财务报表制作等，评审委员会根据操作的熟练程度、准确性等进行评价。

-综合评分：根据不同评审方式的权重，计算竞聘者的综合得分。评审委员会根据综合得分进行排序，确定拟录用人员名单。

4.公示与录用

-对拟录用人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示内容包括拟录用人员的姓名、部门、原岗位、竞聘岗位等信息。

-在公示期间，接受全体员工的监督。如有异议，员工可向人力资源部门或竞聘领导小组提出书面意见。人力资源部门对异议进行调查核实，如情况属实，将根据调查结果进行相应处理。

-公示无异议后，人力资源部门办理相关录用手续，与竞聘成功的员工签订岗位聘用合同，明确岗位职责、工作目标、薪酬待遇、考核标准等内容。

五、权利与义务

1.员工权利

-公司全体正式员工均有平等参与岗位竞聘的权利，不受性别、年龄、部门、层级等因素的限制。

-员工有权在竞聘过程中获取与竞聘岗位相关的详细信息，包括岗位职责、任职要求、考核标准等。

-员工对竞聘过程和结果