薪资绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司薪资绩效管理，提高员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略为导向，以员工绩效为依据，实现员工个人发展与公司发展的有机结合。

第二章薪资体系

第四条公司薪资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，激励员工不断提高工作绩效。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。

第三章绩效考核

第十条公司实行绩效考核制度，以工作目标、工作质量、工作效率、工作态度等方面为考核内容。

第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十二条月度考核：主要考核员工完成月度工作目标的情况，包括工作进度、工作质量、工作效率等。

第十三条季度考核：主要考核员工完成季度工作目标的情况，包括工作成果、团队合作、创新能力等。

第十四条年度考核：主要考核员工年度工作表现，包括工作业绩、个人成长、团队贡献等。

第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章绩效与薪资的关系

第十六条绩效考核结果与薪资直接挂钩，具体如下：

（一）优秀：绩效工资上调10%-20%，年终奖翻倍。

（二）良好：绩效工资上调5%-10%，年终奖上调。

（三）合格：绩效工资保持不变，年终奖保持不变。

（四）不合格：绩效工资下调5%-10%，年终奖下调。

第五章管理与监督

第十七条公司设立薪资绩效管理委员会，负责制定、修订和解释本制度，监督实施情况。

第十八条薪资绩效管理委员会由公司高层领导、人力资源部、财务部、各部门负责人组成。

第十九条人力资源部负责组织实施绩效考核，制定考核标准，对考核结果进行审核。

第二十条各部门负责人负责对本部门员工进行绩效考核，确保考核的公平、公正、公开。

第六章附则

第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司薪资绩效管理委员会负责解释和修订。

第二十四条本制度经公司董事会批准后生效。

（完）

注：本制度为示例文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司目标。

第二章薪资结构

第四条公司实行岗位工资制，薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，激励员工不断提高工作效率。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励员工在特定时期或特定项目中的突出贡献。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工工作性质和公司政策确定。

第三章绩效考核

第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十二条月度考核：主要考核员工日常工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等。

第十三条季度考核：主要考核员工完成工作任务的情况，包括工作目标、工作进度、工作成果等。

第十四条年度考核：综合考核员工一年来的工作表现，包括工作绩效、团队协作、个人素质等。

第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章薪资调整

第十六条公司根据国家相关政策、行业水平、公司经济效益和员工绩效，定期对薪资进行调整。

第十七条员工薪资调整分为晋升调整、绩效调整和特殊调整。

第十八条晋升调整：根据员工岗位晋升情况，按照公司晋升政策进行调整。

第十九条绩效调整：根据员工绩效考核结果，按照公司绩效工资政策进行调整。

第二十条特殊调整：根据员工个人情况，如家庭困难、伤病等，按照公司特殊调整政策进行调整。

第五章奖惩制度

第二十一条公司设立奖惩制度，对员工的工作表现进行奖惩。