2025《提高员工素质对仓储管理效能的影响分析》13000字（论文）.docVIP

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提高员工素质对仓储管理效能的影响分析

摘要

仓储环节会极大地影响到企业物流的反应速度和成本，而合理的仓库布局和作业流程则能有效地改善进出库的效率，强化对商品的管理，缩短拣货时间。所以，在竞争日趋激烈的市场中，对仓储和员工进行合理的规划，是提升市场竞争力和降低成本的重要手段。本文以漯河D快运公司为研究对象，对其日常工作中的仓储管理与经营状况进行了深入的调查与分析。发现漯河D快运的仓储管理存在仓储布局不合理、作业流程混乱、商品未分类存放、人员素质较低以及仓储安全管理制度不健全的问题，并对其进行了产生的原因进行了针对性的分析，在此基础上，结合SLP法、ABC分类法等知识，提出了切实可行的解决办法，以降低仓储管理成本，提高仓储管理水平，提升公司整体的管理水平以及经济效益。本文研究对象以中小型物流公司为主，研究对象以快运的仓储管理为例，有一定的特殊性和代表性，期望通过本文研究，解决其目前存在的仓储管理问题，探索出一条合理，易操作，低成本的仓储管理方案，并以此方案为例，给其他同类型的物流企业仓储问题提供一定的参考。

关键词：仓储管理，漯河D快运，仓储布局，ABC分类法，SLP方法

目录

TOC\o1-3\h\u2902摘要 1

161901引言 1

42022相关概念与基础理论 2

109082.1仓储及仓储管理概念 2

47852.2仓储布局及优化 2

175052.3仓储作业流程 3

19702.4ABC分类法 3

128152.5SLP方法 4

76143漯河D快运公司仓储管理存在的问题 6

8473.1漯河D快运简介及其仓储现状 6

240463.1.1漯河D快运简介 6

236913.1.2漯河D快运公司仓储管理现状 6

255853.2漯河D快运公司仓储管理存在的问题 7

307153.2.1商品未分类存放 7

249243.2.2仓库布局不合理 7

20943.2.3仓储作业流程混乱 8

124223.2.4人员的素质较低 9

204833.2.5仓储安全管理制度不健全 9

69623.3本章小结 9

89914漯河D快运公司仓储管理问题原因分析 10

234464.1缺少专业的仓储管理人才 10

234014.2无专业人员设计 10

211144.3岗位职能职责不清 10

294614.4员工未进行专业培训 11

9104.5缺乏安全意识 11

123464.6本章小结 11

125765漯河D快运公司仓储管理问题解决对策 12

302335.1商品分类及仓库布局优化 12

314555.1.1优化方法 12

126545.1.2优化方案及设计图 12

162025.2优化仓储作业流程 17

165245.3加强仓储管理人才队伍建设 18

158635.4完善仓储安全管理制度 18

320165.5本章小结 19

10471结论 20

31851参考文献 21

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1引言

当前社会普遍对仓储行业存在些许偏见，认为仓储简单易操作，不需要知识和技术。存在管理者不重视仓储管理，设备设施良莠不齐。从业人员综合素质不高，年龄偏大，文化水平偏低。装卸搬运设备普遍陈旧落后，缺少技术支持，货品的摆放和操作流程没有细致的规划和科学的研究。仓储可用资金普遍短缺等诸多问题。这些问题致使资源配置不合理，严重提高了仓储的运营成本，更是降低了物流整体的效率，进一步阻碍了货物的快速流通（付奇远,成嘉琦,2022)。这也将会极大的限制了物流行业的发展。为了打破这种困境，在这样的条件下就需要物流企业从根本上重视仓储的管理与优化，加大资金投入力度，从科学的角度出发，制定合理的标准等。以提升仓储的水平和效率，从而带动物流行业的整体提升。仓储管理也称仓库管理，是物流企业的重要组成部分，对企业的发展至关重要。仓储管理能保证物品的良好仓储；确保商品的质量和数量，减少积压和损失(陈奇远,杨雨萱,2023)；能够清楚的了解库存情况；充分利用各种物质资源，某种意义上揭示了提高企业的经济效益。对于物流企业来说，如何优化仓储管理，降低仓储陈本，更是急需解决的问题。

本文以漯河D快运的仓储管理为例，分析目前中小型物流企业仓储管理普遍存在的问题，根据企业现状和仓储管理的相关理论知识，提出具有针对性的解决措施，降低仓储管理成本。仓储管理的好坏不仅影响着企业的综合成本，代表着现在企业的管理水平，而且也是制约着整条供应链的