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乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想

乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想篇1

9月22日-25日，20xx年第五期乌金蓝领工程班组长素养强化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参与了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。

中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会副理事长李增全在开班典礼上作动员讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素养提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨沟通、工作推动三位一体，盼望广阔班组建设干部沟通彼此阅历，探讨进展对策，分散行业共识，扎实推动企业班组建设工作。

王虹桥副会长在培训班上作了煤炭行业进展形势报告，分析了当前全国煤炭经济运行形势，就煤炭行业走出逆境和脱困工作进行了介绍，最终勉励各位学员坚决信念，分散力气，共同应对当前挑战，夯实平安生产根基，推动煤炭工业创新进展。

本期培训班是乌金蓝领工程实施以来总第24期班组长素养强化培训班，主题鲜亮、内容丰富。培训班期间，协会培训中心组织学员在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进行了现场教学，进行了平安学问、班组管理、人文素养、阅历沟通等模块沟通学习，研讨共享了当前行业班组建设的新理念、新做法。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想篇2

各县(区、市)煤炭工业局：

依据《关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建设工作的看法》(中煤协会综合〔20xx〕27号)文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供应侧结构性改革和转型升级进展。经讨论，打算与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期乌金蓝领工程班组长素养强化培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训对象

全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长;区队长、工长;负责班组管理和班组长培训的有关部门领导(包括班组建设管理人员)及平安生产管理人员等。

二、培训形式:脱产集中培训。

三、培训内容

1.平安学问模块：新《平安生产法》、新《煤矿平安规程》等煤矿平安生产政策法规、现场平安管理的新技术及新模式、平安风险预控、平安文化建设、现场应急处置等。

2.组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导力量艺术等。

3.专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应把握的岗位专业岗位技能。

4.人文素养模块：国学与感恩文化、心理素养与文化修养、文明礼仪等。

5.先进阅历模块：解析以国投塔山煤矿人人都是班组长班组建设模式、中国平煤神马集团白国周班组管理法。

6.事故案例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故缘由，吸取事故教训，提出防范措施等。

7.研讨沟通：沟通区队班组建设和基层人员培训工作阅历，研讨强化现场平安管理、团队建设的主要措施等内容。

培训班将邀请有关专家、教授进行授课，实行案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学支配表详见(附件1)，培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。

四、其他事项

1.本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县(区、市)煤炭工业局接文后，快速转发至各煤矿企业，并督促培训。

2.请各单位根据培训名额安排表(附件2)仔细落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表(附件3)电子版发送至邮箱。

3.参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想篇3

1月14日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的乌金蓝领工程班组长素养强化培训班。

华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心乌金蓝领工程讲师团成员、山东科技高校博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国周等多位知名教授和煤炭行业平安生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动沟通等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参与了在公司机关、净石沟煤矿等单位举办的多场培训讲座。

乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想篇4

近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程(乌金蓝领工程)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年