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民办园长培训心得体会

民办园长培训心得体会篇1

这个学期又过去了，用时间飞逝来形容一点都不为过。今年，是我任园长的第一年，我以一初生牛犊的姿态坐在这个位置上。这期间，我从斗志昂扬到无从下手，再到隐隐失落。走到现在我学到了许多!初涉管理这一行，许多东西都不懂，这学期的工作感谢各位领导的支持和同事们的协作。我现将幼儿园的一些管理和举措作如下汇报：

一、落实制度，明确分工

1、落实制度：

在往年的基础上，把各项制度落实、实施。该奖则奖，该罚则罚。提高老师的责任心，以及做事的乐观性。

2、明确分工

将责任分时间段、分角色规化到个人，对工消失失误的老师，严格按制度进行责任追究。

通过健全制度和细化分工，才使得幼儿园各项工作都有条不紊，从保教到保育、从环境建设到老师管理，随时都保持着良好的状态。

二、加强对幼儿的管理力度，提升幼儿园整体素养

1、对每位老师进行细致、明确的责任划分，由一个幼儿到一班幼儿，到一整个幼儿园。逐次加强对幼儿的管理力度，力求做到有幼儿的地方必有老师。

三、多次举办大型活动，增加家长对幼儿园的了解度

1、4月28幼儿园胜利进行家长开放日，大半幼儿的家长都应邀参与。在幼儿园，乐观参与老师组织的各项亲子嬉戏;仔细观看老师们上课的方法;热闹提出各项问题以及改进的方法。在幼儿园陪孩子们度过了开心而难忘的上午。

2、6月1日幼儿园举办六一文艺汇演，通过老师努力排练、合理的分工，给家长呈现了一场热忱、活泼、精彩的六一文艺汇演。赢得了家长们的广阔欣赏。

四、存在问题

1、师资问题：我园现没有一个正规幼师，缺少一个老师、教学中的领头兵，教学质量存在肯定的欠缺。

2、艺术班教学：艺术班相对应是一个高质量的班，但我园现有的老师并没有一位老师能胜利的带领这个班。

3、班级人数相差较大：我园现有246人，但小班只有32人，学前班有80余人。人数相差大，应加大对小班的招生力度，对开各班的升学幼儿严格根据年龄来。

4、设备不足：我园整个只有两个洗手间，两个休息室。学前班幼儿中午不午休，平安隐患较大。楼下的洗手间也太小，小伴侣简单出平安事故。

五、下期设想：

1、定好明确的学期目标，加大管理力度。

2、优化老师队伍，加强老师队伍建设，加强课堂教学管理。

3、加大对小、中班的宣扬力度，做到幼儿进、退园平衡。

民办园长培训心得体会篇2

工作已经很长时间了，从我一开头当幼儿园老师到现在已经有快二十个年头了，在这么些年中，我大大小小的事情敬礼了很多次，有令我快乐也有令我愤怒的事情，不过终于是熬过来了。，在经过很多次的大风大浪之后，我已经是一名幼儿园园长了。

作为一个幼儿园园长，工作责任和付出已经比一个一般的老师大多了，这就需要我不断的努力了，才能将我们幼儿园的工作做好。

作为幼儿园园长和党支部书记，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。转瞬间，一年即将结束，回顾一年来的工作，我率领领导班子以《纲要》为理论依据，树立科学的进展观，以观念创新为先导，以进展为主题，立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，制造出适合自身进展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增加办园实力，形成办园特色。现总结如下：

一、努力学习，提高个人修养

我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并乐观制造条件组织老师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了老师参与教科研工作的乐观性。我坚持深化教学第一线，坚持看课、评课、议课，乐观参与教学研讨活动。五月份，还应市教育局的邀请，赴地区作园本教研专题报告会，受到全都好评。

在日常工作中，关怀班子成员和全体老师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和老师们的建议，并且幼儿园的重大开支如基本建设、选购电教用品等均进行政务公开，粘贴在公开栏内，接受群众监督，老师反应良好，班子全体成员在老师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推动，起到了良好的社会反响。

二、办园方向和管理机制

依据我园进展规划和本学期工作方案，我们连续深化贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建以美办园、以美施教、以美育人的办园特色，全面实施素养教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得进展。我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注意以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理