外协厂制造与回货管理指导.pdfVIP

文件修订记录RevisionRecord:

版本号修改内容及理由修订审批人生效日期

VersionNoChangeandReasonApprovalEffectiveDate

V1.0新编制XXX2003.5.20

V2.0更新XXX2006.02.16

文件批准ApprovalRecord

部门姓名签名日期

FUNCTIONPRINTEDNAMESIGNATUREDATE

拟制PREPAREDBY

ENPC周世权周世权2006.01.04

会审REVIEWEDBY

SPEEDY亓文建亓文建2006.01.05

会审REVIEWEDBY

F/SOURCE赵向东赵向东2006.01.04

会审REVIEWEDBY

ENPC王国振王国振2006.01.06

批准APPROVALBYENPC李林峰李林峰2006.02.12

1、目的Purpose:

对外协厂生产过程的主要因素和环节进行控制，使外协生产过程、产品质量处于受

控状态，确保及时生产出合格的产品，满足ENPC市场需求。

2、适用范围Scope:

适用于ENPC所有外协厂生产制造和回货管理业务。

3、定义Definition:

3.1生产过程：由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的

要求，将原材料、半成品加工成产品的过程。

3.2重要工序：指对产品质量形成过程有重要影响的关键和特殊工序，如打陶瓷基片、耐压

测试、焊接、喷漆、老化前测试等。

3.3关键工序：容易出质量问题、有特殊要求、需要特别控制的工序，即在生产工艺流程中

符合以下条件之一的工序：

（1）因操作不当会给产品或人身安全带来严重危害或潜在危害的工序。

（2）对产品的性能、质量有特别重要影响的工序。

（3）对操作者技能、操作方法和工具有特殊要求，需要特别控制的工序。

3.4生产任务令(或任务令)：生产任务指令。

4、引用文件Reference

无

5、职责Responsibilities:

5.1外协厂职责

5.1.1生产计划部门

1)按照市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划。并椐此提出人力、设

备等资源的配备计划。

2)根据客户需求状况与物料齐套情况，制订车间加工计划。

3)根据技术或质量控制要求，及时下达产品返工、临时工程更改等生产任务。

4）确保交货计划的准确执行，尤其是急单的交货。

5）及时向客户反馈生产进度及异常情况。

5.1.2生产部门

A生产部主管

1)策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员按章生产；

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