生产运作系统设计.pptVIP

2.5.6设施布置的方式工艺专业化原则对象（产品）专业化原则---生产线平衡定位布置（如消防）单元布置单元制造（机器分组）成组技术、柔性制造系统FMS混合布置第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日工艺专业化布局示意图车床1铁床1镗床1车床2铁床2镗床2车床n铁床m镗床l车床组铁床组镗床组按工艺专业化的车间布置图示第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日工艺、产品原则比较产品原则工艺原则加工重复或连续专业化或间歇产品种类少多技术水平低一般至高适应性极差一般至强产量高低在制品库存少多物料运输固定变动设备维修预防性当时需要优势单位费用低效率高多种加工要求第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日2.6工作系统设计2.6.1工作设计（JobDesign）概念工作设计是指，在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。工作设计的目的是要研究工作如何在企业内部分配，使工作分配能满足组织和技术的要求，并使进行工作的个人的需求得到满足。第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日2.1预测方法(1)判断/意见消费者调查营销人员意见法管理人员意见法德尔菲法外部人员意见法（2）统计方法时间序列法简单预测法滑动平均法指数平滑法联合模型一元回归法多元回归法贵公司一般采用什么方法对市场进行预测？第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日2.2产品/服务设计2.2.1意义是总体经营战略与生产运作战略的主要内容之一核心竞争力的主要源泉开拓新的经营领域扩大市场占有率调整产品、经营、产业、投资结构没有疲软的市场，只有疲软的产品—张瑞敏第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日2.2.2产品/服务设计趋势与影响因素（1）设计趋势顾客满意度与竞争力减少产品/服务推出时间减少生产时间生产或交付产品能力环境对用户的方便性减少产品材料与包装（2）影响因素产品/服务需要性质企业经营方向自制外购决策与专业化协作水平柔性质量水平与顾客关系生产技术和工艺水平产品获利能力物流第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日2.2.3产品/服务设计理念并行工程(CE)合同评审、设计评审(DA)价值工程(VI)质量功能展开（QFD)三次设计（功能设计、参数设计、容差设计）模块化设计、CAD系列化、通用化、标准化（“三化”）面向顾客(DFC)、面向工艺、环保等设计思想产品开发新模式—协同产品商务（CPC）：多家企业包括供应商、顾客以产品为核心，通过互联网进行信息、业务交换，协同开发产品第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日（1）并行工程方法各阶段工作交叉进行,缩短开发周期，提高成功率市场研究概念设计产品设计工艺设计物资供应生产制造第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日（2）新产品开发流程流程图市场与顾客市场策划市场销售超前研究产品设计工艺设计生产制造市场与顾客第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日所有的订单都要接吗？合同评审的目的是什么？第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日（3）QFD:质量功能展开鉴别客户需求，将其量化并排序，并体现到产品、服务及流程设计中使用步骤：1.归纳客户需求、将其变成产品及服务特征2.将服务特征量化、变成可评估性需求3.将评估标准变成流程设计特征4.将流程设计特征变成流程绩效标准第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日↑↑↓↑↓↓最大功率输出3◎随时使