《供应链管理》课程实践学生指导手册2.pdfVIP

《供应链管理》课程实践

指导书

信息与计算机学院物流工程系

目录

一、说明

实

训

实

容

二、训内

三、附一

录

四、附录二

附三

五、录

实训说明

一、实验的：学生通过对沙盘上各项活动的推演，把握演练公司的整体运

营，深化对所学理论知识的综合理解和运用。

二、实验内容：将企业的整体运营展现于沙盘之上，围绕财务管理进行企业

经营过程演练，通过对资产负债表、利润表、现金流量表的深入分析，检验“企

业”经营策略的成功与失败。

三、实验特点：通过演练运营使学生在一系列相互关联的企业经营活动中学

习各种相关报表和数据分析的技巧与方法，参与性和趣味性强。

四、实验要求：

要求学生分组模拟实际企业进行实战运营，角色分工明确，个人职责清晰。

严格遵守规则操作，认真及时填写实验数据，进行财务报表汇总，最后撰写不

少于1000字的实验总结报告书。(可进行角色互换)

角色：CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监

五、成绩评定：

学生成绩评定综合以下内容：

(1)企业间实战对抗的成绩，占70%；

(2)经营活动记录齐全：10%

(3)出勤及遵守纪律情况等，占20%。(不出勤的，总成绩记0分)

实验课后，实验指导教师批改实验报告、登记实验平时成绩。批阅实验报告要严

格要求，凡不符合要求者，应责令学生重做。

实训内容

实训一起始年企业经营模拟

一、实验的：

老师带学生进行起始年的企业经营模拟训练，使学生学会ERP沙盘企业经营模拟的经营

过程与经营规则，掌握ERP沙盘模拟的实验步骤。

二、实验要求：

要求学生在ERP沙盘模拟实验中了解制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的规

则，企业财务管理、资金流控制运作的规则，企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则,

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析，企业的组织结构和岗位职责等。

三、实验内容：

-（）年度规划会议

1.新年度全面规划（市场拓、ISO认证发、产品研发投资、设备投资）

2.确定可接受订单。

（二）参加定货会与登记市场订单

参加订货会、支付广告费、登记销售订单

制定新年度计划（生产计划、材料采购计划、现金预算）

三（）企业运行流程的操作

支付应付税，季初盘点，更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款，更新应付款/归还应

付款，原材料入库/更新原材料订单，下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/

生产线转产，向其他购买原材料/出售原材料，始下一批生产，更新应收款/应收款收现,

出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资，支付行政管理费,

其他现金情况登记，季末盘点，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费,

支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场拓/ISO资格认证投资。

（四）填写商品核算统计表

（五）填写费用明细表

（六）损益表

七（）资产负债表

A（）结账

四、实验方法：体验式教学，沙盘模拟把学生分为6组，每组6-7个学生，为一个模拟

公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。起始年重点理解沙盘模拟

规则。

五、实验注意事项：

CEO按照