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第32卷第11期船舶物资与市场Vol.32No.11

2024年11月MARINEEQUIPMENT/MATERIALSMARKETINGNov.,2024

［引用格式］袁雯欣,苏翔,陈玉婷.供应链视角下造船企业物资采购成本控制分析[J].船舶物资与市场,2024,32(11):07-09.

供应链视角下造船企业物资采购成本控制分析

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袁雯欣，苏翔，陈玉婷

（1.江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江212000；2.江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江212000；

3.江南造船（集团）有限责任公司，上海201913）

摘要：在全球化竞争日益激烈的市场环境下，船舶制造企业面临着巨大的成本压力。船舶制造企业作为典型的重工业制造企业，

还未形成科学的、系统的品类管理体系及管理方法，给采购成本管理、采购效率带来了严重的挑战。提升企业的整体竞争力和经

济效益是供应链成本控制的重要组成部分。供应链成本控制不仅涉及到原材料采购、生产过程管理，还涉及到产品销售等多个环节。

本文将从船舶制造企业的供应链结构和特性分析入手，结合物流管理阐述对船舶建造成本的影响，提出针对性的成本控制策略和

优化管理方法。

关键词：船舶制造；成本控制；供应链；物资采购；供应商管理

中图分类号：F406.72文献标识码：ADOI:10.19727/j.cnki.cbwzysc.2024.11.003

0引言链中，原材料和零部件由供应商直接提供给制造商，而

成品船舶则由生产公司直接交付给船东，这一过程中排

在船舶制造行业，技术领先优势往往难以迅速形成

[2]

除了分销商的参与。

或保持，因此，促成成本领先战略快速落地便成为企业

1.2供应链管理的概念与内容

发展核心竞争力的重中之重。但是，国内的船舶制造企

供应链管理最终要实现的目标是提高单个企业和整

业发展遭遇传统成本控制方法效率低下、成本管理无法

个供应链的长期业绩。通过有效协调商业活动来实现，

适应现代造船模式等困难，从而给企业带来错误的成本

确保企业内部各部门高效运作，并对供应链成员之间跨

信息，影响到企业决策。随着市场环境的不断演变以及

公司的运作行为进行管理。这样一来，可以最小化整体

市场竞争的加剧，企业间的竞争焦点已悄然转移至供应

成本并最大化企业利润，从而增强企业的整体效益。出

链之间的综合较量。因此，造船企业亟需加强供应链的于人力、成本、工艺技术等多方面的考虑，现如今的传

协同合作与精细化管理，从而构建并巩固其在成本竞争统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率，

中的优势地位。鉴于此背景，融入当代造船模式，构建多采用外委生产模式。基于时间、材料、工艺技术等多

一个基于供应链视角的成本管理模式，可为船舶制造企重的考量，现如今的企业制造商为确保优异的质量与高

[1][3]

业实现成本优势提供有效的策略。