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2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)

2025年综合类-助理人力资源管理师（三级）-助理人力资源管理师（三级）-人力资源管理师（二级）-第三章现代企业管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】直线职能制组织结构的主要特点是集权化、专业分工明确，其缺点是横向沟通效率较低。以下哪项属于该结构的典型表现？

【选项】A.部门间信息共享困难；B.管理幅度较大；C.决策权集中于高层；D.职能交叉严重

【参考答案】A

【详细解析】直线职能制通过专业化分工形成纵向垂直管理，部门间以职能划分，导致横向沟通依赖高层协调，信息传递易受阻，故A正确。B错误因管理幅度与结构类型无关；C为优点而非缺点；D属于矩阵制的弊端。

【题干2】管理幅度的大小直接影响组织结构的稳定性，以下哪项是管理幅度较宽的典型后果？

【选项】A.领导精力分散；B.决策效率提升；C.协作关系复杂化；D.控制成本降低

【参考答案】C

【详细解析】管理幅度过宽会导致领导者难以有效监督所有下属，引发协作混乱和权责不清，C正确。A为管理幅度过窄的后果；B和D与幅度无关。

【题干3】权变理论强调组织管理必须根据环境变化调整策略，以下哪项是权变理论的核心观点？

【选项】A.所有企业适用相同管理模式；B.管理方式与环境无关；C.管理有效性取决于环境匹配度；D.组织规模决定管理方式

【参考答案】C

【详细解析】权变理论主张无“最佳”模式，需结合环境、技术、组织特征等动态适配，C正确。A和D为静态观点；B明显违背理论前提。

【题干4】战略管理中的“战略制定”阶段通常包括哪些关键任务？

【选项】A.评估实施效果；B.确定战略目标；C.选择战略工具；D.建立应急机制

【参考答案】B

【详细解析】战略制定阶段核心任务是明确组织愿景、确定目标及路径，B正确。A和C属于实施与评估环节；D属于风险管理范畴。

【题干5】企业文化的主要功能不包括以下哪项？

【选项】A.统一员工价值观；B.降低管理成本；C.增强组织凝聚力；D.提升市场竞争力

【参考答案】B

【详细解析】企业文化通过价值观塑造行为规范，C和D是其直接作用；B与成本控制无直接关联，故B错误。

【题干6】情境领导理论中，领导者需根据下属成熟度调整领导风格，以下哪项描述最符合“高任务-低关系”风格的应用场景？

【选项】A.新员工需明确指导；B.资深员工自主决策；C.团队协作阶段；D.危机处理期

【参考答案】B

【详细解析】高任务-低关系风格适用于下属能力成熟、可独立完成任务的情况，B正确。A对应高任务-高关系；C和D需更高互动性。

【题干7】赫茨伯格双因素理论中，哪些属于保健因素？

【选项】A.薪酬公平性；B.晋升机会；C.工作环境舒适度；D.晋升速度

【参考答案】C

【详细解析】保健因素指消除不满的条件，如薪酬、环境等；激励因素包括成就、认可等。C正确，A为保健因素但选项表述不严谨，B和D属于激励因素。

【题干8】非程序化决策多用于解决哪类问题？

【选项】A.日常重复性事务；B.突发危机事件；C.长期战略规划；D.市场常规分析

【参考答案】B

【详细解析】非程序化决策针对非常规、突发或复杂问题，B正确。A和D属程序化决策范畴；C需结合战略管理阶段判断。

【题干9】正式沟通渠道的典型特征是？

【选项】A.依赖非正式人际关系；B.信息传递层级化；C.决策过程透明化；D.沟通对象随机性

【参考答案】B

【详细解析】正式沟通通过组织结构进行，如文件、会议等，B正确。A和D为非正式沟通特征；C与沟通形式无关。

【题干10】前馈控制的主要目的是？

【选项】A.分析历史偏差；B.优化执行流程；C.预防潜在风险；D.提升短期绩效

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制通过事前监控预防问题，C正确。A为反馈控制功能；B和D与控制类型无关。

【题干11】组织结构设计中的“权责对等”原则要求？

【选项】A.管理幅度与部门数量成反比；B.每个岗位只有一个直接上级；C.职能部门权力高于直线部门；D.权责分配需匹配岗位说明书

【参考答案】D

【详细解析】权责对等强调权责与岗位说明书一致，D正确。A与结构设计相关但不直接体现原则；B是集权特征；C违背平等原则。

【题干12】战略管理循环中的“评估与调整”阶段通常包括？

【选项】A.制定战略目标；B.选择战略工具；C.监控实施效果；D.培训管理