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汽车企业供应链管理绩效影响因素分析

张继元

（南京工业大学浦江学院汽车工程学院江苏南京210000）

摘要：在当今竞争日益激烈的汽车市场，优化供应链管理，既有利于降低采购成本，缩短新车研发周期，

提高产品质量，从而提升汽车企业的市场响应速度和客户满意度，也有利于提高供应链协同效率，缩短生产

负荷时间，降低库存成本，实现资源的高效利用。因此，汽车企业必须重视对供应链管理绩效的评估与提升，

从战略高度进行供应链规划与组织，以适应客户多样化需求和复杂经营环境，实现持续盈利能力的提高。该

文分析汽车企业供应链管理绩效的影响因素，采用问卷调查和统计分析方法进行实证研究，探讨汽车企业供

应链管理的未来发展方向，从而助力汽车企业获得更好的发展。

关键词：汽车企业；供应链管理；管理绩效

注：本文系2019年江苏高校哲学社会科学研究项目“江苏省汽车制造企业绿色供应链管理绩效评价及实证

研究”（2019SJA2067）研究成果。

随着汽车工业的快速发展，汽车企业供应链管供应链各环节的协作效率，促进信息的开放共享，

理的重要性日益凸显，如何提高供应链管理效率和增强供应链的整体抗风险能力。供应链文化的核心

绩效已经成为汽车企业必须面对的现实问题[1]。本是建立基于信任和透明的合作关系。对此，汽车企

文对汽车企业供应链管理绩效影响因素进行分析，业需要通过长期的合作，与供应商建立互信、互利

以更好地优化汽车企业供应链管理。的伙伴关系，鼓励各个环节之间的沟通和信息共享，

从而在遇到问题时快速响应，共同寻找解决方案。

1汽车企业供应链管理绩效影响因素

同时，汽车企业需对内部员工开展供应链管理教育

1.1汽车企业供应链战略与文化和培训，使员工理解供应链战略的意义，认同合作

汽车企业供应链战略是指企业为了长期发展而和共享的价值，从而在工作中主动实践供应链文化。

制定的供应链建设和管理的整体规划，包括供应链此外，汽车企业还应鼓励创新和持续改善文化氛围，

结构设计、供应商选择和管理、物流与信息流的优不断寻求供应链管理的最佳实践，以应对不断变化

化、库存控制策略、产品生命周期管理等方面[2]。的市场环境和技术进步。

在制定供应链战略时，汽车企业需要考虑市场需求1.2汽车企业供应链关系管理

的变化、新技术的应用、环境的可持续发展要求、供应链关系管理在汽车企业的供应链绩效中发

全球化布局等因素，以确保供应链战略与企业总体挥极其重要的作用，其关系供应链中各个成员之间

战略相匹配，能够灵活应对市场和技术的变化。例的合作与协调，直接影响整个供应链的流畅性和抗

如，汽车企业可采取精益供应链策略，以降低成本风险能力。

和减少资源浪费；实施敏捷供应链策略，从而提高在供应链关系管理中，汽车企业与供应商、分

对市场变化的响应速度。同时，供应链战略的有效销商等各环节之间不仅是买卖关系，还是长期的合

实施，需要汽车企业整合上下游供应链资源，建立作伙伴关系。有效的供应链关系管理要求汽车企业

高效的合作机制，如实施供应商管理体系，以及采与其他机构建立稳定且互利的合作伙伴关系，通过

用先进的供应链管理信息系统（如ERP、SCM等），共享信息、共担风险、共享利益等方式，实现合作

确保战略的每一项决策都能够落到实处，提高整个共赢。例如，汽车企业可通过与供应商签订长期合

供应链的运作绩效。