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二级人力资源管理师教学计划
1.培训目标
1。1总体目标
培养具备如下条件的人员：掌握人力资源管理知识，可以运用相关技能独立完成并引导别人解决人力资源规划、招聘与配备、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。
1。２理论知识培训目标
依据《公司人力资源管理师国家职业原则》中对二级公司人力资源管理师的理论知识规定,经过培训,使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配备、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。
1。３专业能力培训目标
依据《公司人力资源管理师国家职业原则》中对二级公司人力资源管理师的专业能力规定,经过培训，使培训对象可以纯熟解决人力资源规划、招聘与配备、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为公司的发展提供人力资源方面的支持与服务。
２。教学规定
2.1理论知识规定
2。１。1人力资源规划
2。１．2招聘与配备
2.1。3培训与开发
2.1。4绩效管理
薪酬管理
2。１。6劳动关系管理
２。２专业能力规定
2。2。1人力资源规划
2。2．２招聘与配备
２。2。3培训与开发
２。2。4绩效管理
2。２.5薪酬管理
2．2。６劳动关系管理
3.教学学时安排
总学时数：100学时。
理论知识讲課:20学时。
理论知识复习:28学时。
专业能力讲課:2０学时.
专业能力练习:28学时
机动学时：４学时.
二级人力资源管理师教学大纲
1.課程任务和阐明
经过培训，使培训对象掌握二级公司人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完成，培训对象可以运用相关技能独立完成并引导别人解决人力资源管理的各项工作。
在教学过程中,以理论教学为主，重视加强实践教学、强化技能训练,特别各项技能的综合应用,使培训对象可以融会贯通理论知识，可以灵活运用专业能力。
２。学时分派
学时分派表
理论知识部分
专业能力部分
内容
总学时
讲課
复习
内容
总学时
讲課
练习
人力资源规划
8
4
4
人力资源规划
１0
4
6
招聘与配备
８
3
5
招聘与配备
7
3
4
培训与开发
８
3
5
培训与开发
7
3
４
绩效管理
8
3
5
绩效管理
7
3
4
薪酬管理
８
4
4
薪酬管理
１0
4
6
劳动关系管理
8
3
5
劳动关系管理
７
3
4
机动
2
—
2
机动
２
２
总计
50
２0
３0
总计
50
20
3０
总学时数:100学时
3。理论知识部分教学规定及内容
3。１人力资源规划
3．1。1教学规定
经过培训,使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势,掌握人力资源供需预测的方法，掌握人力资源供求达成平衡的方法.
３。１.2教学内容
第一章人力资源规划
第一节公司组织结构的设计与变革
第一单元公司组织结构的设计
【学习目标】经过学习，明确公司组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握公司组织结构设计的基本程序。
【知识规定】
１）组织结构设计的基本理论
2)新型组织结构模式
3)公司组织结构设计的内容和概念
【能力规定】
组织的职能设计
组织的部门设计
第二单元公司组织结构的变革
【学习目标】经过学习，明确公司战略与组织结构的关系,掌握公司组织结构变革的程序以及公司组织结构的整合方法。
【知识规定】
公司战略与组织结构的关系
【能力规定】
公司组织结构变革的程序
公司组织结构的整合
3）公司组织结构整合应用实例
第三单元工作岗位设计
【学习目标】经过学习，了解工作岗位设计的基本原则和内容,掌握工作岗位设计的基本方法及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。
【知识规定】
决定工作岗位存在的前提
工作岗位设计的基本原则
改善岗位设计的基本内容
改善工作岗位设计的意义
【能力规定】
岗位设计的基本方法
岗位工作扩大化与丰富化设计
第二节公司人力资源规划的基本程序
【学习目标】经过学习，明确公司人力资源规划的内容、作用、环境和制订原则,掌握公司人力资源规划的制订程序和环节。
【知识规定】
1）公司人力资源规划的内容
2)公司人力资源规划的作用
3)公司人力资源规划的环境
4)制订公司人员规划的基本原则
【能力规定】
1)制订公司人力资源规划的基本程序
2）公司各类人员计划的编制
第三节公司人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
【学习目标】经过学习，明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。
【知识规定】
1)人力资源预测的概念
2)人力资源预测的内容
３)人力资源预测的作用
4)人力资源预测的局限性
5）影响人力资源需求预测的通常因素
【能力规定】
准备阶段
预测
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