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人力资源管理师課后习题

第一章??人力资源规划

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１。?????请分析公司战略与组织结构的关系。

答:

1)组织结构的功效在于分工和协调,是保证战略实施的必要伎俩。组织结构服从战略。(钱德勒）

2）公司发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化,这时，公司应采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整.重要战略有:

增大数量战略。在行业处在发展阶段，只需采取简朴的结构或形式。

扩大地区战略。随着公司进一步发展，规定公司将产品或服务扩展到其余地区.为协调这些产品和服务,公司组织规定建立职能部门结构。

纵向整合战略。在行业增加阶段后期,为了降低竞争压力，公司会采取纵向整合战略。此时,组织应选择事业部制结构。

多个经营战略.在行业进入成熟期，公司往往选择多个经营战略,依照规模和市场情况，分别采取矩阵结构或经营单位结构。

2。???????请分析组织结构的外部环境。

答:

政治和法律环境

经济环境

科技环境

社会文化环境

自然环境

3.???????简述组织结构设计的环节,和部门结构选择的方式。

答

1）???????组织结构设计的程序

一方面应充分考虑公司环境公司规模公司战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最正确的组织结构模式

依照所选的组织结构模式，将公司划分为不一样的、相对独立的部门。

为各个部门选择适宜的部门结构，进行组织结构设立．

将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。

依照环境的变化不停调整组织结构.

2)???????部门结构不一样模式的选择

以工作和任务为中心设计的部门内部结构包含：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式．优点是具备明确性和高度稳定性。缺陷是组织中的每个人往往只能了解自已的工作和任务,很难了解整体任务并把自已的工作和它联络起来.适合用于公司规模较小或外部环境变化不大的公司。此模式合用范围较小。

以成果为中心设计的部门内部结构包含:事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具备较强的适应性。缺陷是需设立较多的分支机构，管理费用多.通常在大型公司中采取

以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在某些特别巨大的公司或项目之中,如某些跨国公司.从本质上说，它只是将其余组织设计原则加以综合应用,缺少明确性，实用性差。

?4。???????简述组织结构诊疗的内容和程序。

１．组织结构调查:经过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。重要调查资料有

工作岗位阐明书。包含公司各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别,以及该岗位同其余各岗位的关系等。

组织体系图。即用图形来描述公司各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，通常采取金字塔式的体系图。

管理业务流程图。包含业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等。

2。组织结构分析:经过度析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改善方案打下基础。分析重要有三方面。

内外环境变化引起的公司经营战略和目标的变化，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并?

哪些是决定公司经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。

分析各种职能的性质及类别。

３。组织决议分析:其要考虑的因素有决议影响的时间决议对各职能的影响面决议者所具备的能力决议的性质

4。组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联络？规定别人予以何种配合和服务？他应对其余单位提供什么协作和服务?

5。???????简述组织变革实施的程序和方式

为了使公司适应外部环境及内部条件的变化,顺利地成长和发展,应该及时对公司的组织结构进行调整和改革。变革程序和环节如下：

1）???????组织结构诊疗。其中包含:

1．组织结构调查：经过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。重要调查资料有

工作岗位阐明书

组织体系图

管理业务流程图

２.组织结构分析:经过度析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改善方案打下基础。

分析重要有三方面。

内外环境变化引起的公司经营战略和目标的变化,需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?

哪些是决定公司经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。

分析各种职能的性质及类别。

3。组织决议分析：其要考虑的因素有决议影响的时间决议对各职能的影响面决议者所具备的能力决议的性质

4。组织关系分析:

２）???????实施结构变革：

１.公司领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆重要有如下几点:公司经营业绩下降组织结构自身病症的显露员工士气低落

2。公司组织结构变革的方式包含：改良式变革爆破式变革计划式变革

3。排除组织结构变革的阻力：

因为改革冲击我们已习惯