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的50句管理格言
海尔把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强企业，其许多管理箴言因而也
被广泛重视。
★要效果，不要借口。
★没有思路就。
★举一纲而张，失一机而万事毁。
★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★“想干与不想干”是有没问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不
会干是的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★的管理就是管理人员的创新精神。
★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
★盘活资产首先要盘活人。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事
情认真地做好，就是不容易。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★在一个管理好的企业没有激动人心的事情发生。
★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不
起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
★管理者必须进行问题管理，而不是管理。
★怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的不想互动，没控制力的不敢互动。
★怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★怎样对待管理？悟性和韧性。
★的目标：做超级，即你的水平达到了能够让下属在没有的时候仍能够正常工作。形成
有的员工，有合力的组织。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去空间。
★看不出问题是最大的问题。
★重复出现的问题是作风上的问题。
★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。
★特殊论就是给问题放行。
★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
★开发的是市场而不是产品。
★带动全球经济增长的火车头并不意味着所有的车厢都。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
★工作要简化，不要简单化。
★没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员
工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
★只有自己才能自己。在别人否定自己之前先自我否定。
★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
★就是监护，委任就是信任。
★不能用职能管理的手推职能管理的山。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的。
★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事
求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要观念
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