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机构设置与人员配置会议纪要

目录

一、会议基本情况概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、机构调整方案讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.1现有组织架构回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2组织架构调整的必要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.3调整后组织架构方案展示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3.1新设部门及其职责说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3.2撤并部门及其原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3.3保留部门及其职能优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.4组织架构调整方案论证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.4.1利益相关者意见收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.4.2方案实施的风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.4.3方案实施的预期效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

三、人员配置方案制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1岗位设置及职责说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1.1管理岗位设置及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1.2专业技术岗位设置及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1.3操作执行岗位设置及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.2人员需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.3人员招聘计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.3.1招聘渠道选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.3.2招聘流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.3.3招聘标准制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.4人员培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.4.1新员工入职培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.4.2在岗员工技能提升培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.4.3管理人员领导力培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.5人员绩效考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.5.1绩效考核指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.5.2绩效考核流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.5.3绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

四、会议决议及后续工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.1会议主要决议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.1.1组织架构调整方案的最终确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.1.2人员配置方案的最终确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1.3人员招聘及培训的启动安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1.4绩效考核方案的启动安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2后续工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2.1组织架构调整方案的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2.2人员招聘及培训的