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影响企业战略有效管理的环境因素分析

♦♦高阳

企业战略目标管理的意义对手的研发投入、社会人才的素质和待遇等方面进行分

战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手。企业制析。关注一个国家或地区的科技研究与开发实力及科技

定发展战略是为了实现长期生存和高质量发展，从全局事业与科技人员的社会地位、与本企业产品有关的科学

考虑和谋划，在激烈的市场竞争中获取一定的竞争优技术的现有水平、发展趋势及发展速度，获取必威体育精装版的科

势，为企业可持续发展提供决策支持与保障。审计视角技创新和市场趋势信息，结合企业自身技术优势，确定

下，环境的变化是企业战略有效管理的重要决定因素之能否跑赢市场，向逾期目标发展。五是生态环境影响。

一，企业高层不仅要清晰地认识到自身面临的复杂多变要对所在国家或地区的自然资源和环保问题、环境污染

的内外部环境影响，还要及时应对各种环境变化动态调和资源短缺问题等进行分析。所在国家或地区能否提供

整战略管理目标，并且做出客观的评估，准确判断出这清洁的环境、资源能否可持续利用等是必须考虑的问

些变化将会给企业带来的机会和威胁、优势和劣势，总题，资源保护和环境治理已经成为全球敏感话题，随着

结这些环境变化规律，为适应企业内外部环境变化做出各国家或地区对环境和资源的重视，各国家或地区纷纷

总体的、长远的谋划和对策，然后对企业未来的发展战出台环境保护政策，以应对气候变化、污染排放、资源

略与发展方向进行科学界定。浪费等一系列环境问题。六是法律环境影响。企业需要

遵守各项法律法规，以保证经营的合法性和可持续性，

影响企业战略有效发展的外部环境分析要分析所在国家或地区法律限制或立法变化等方面因

一、宏观环境方面素。法律作为政府执行管理的一种重要手段，这些法律

一是政治形势。对所在国家或地区的政治形势分法规对企业在行为规范上进行约束的同时也保护企业

析，政治环境的稳定与否会影响企业的发展，政治事件的相关权利，并有效维护市场竞争秩序。

的发生可能会导致市场环境的不稳定，政府政策是否支二、行业环境分析

持行业发展，社会制度、政权变更、政策转变、社会动一是新加入企业的竞争影响。当一个行业利润空间

乱会影响企业正常经营，对企业销售、生产等各个方面比较大时，资本的力量就会加大投入导致新进入者增

都会带来影响。二是经济状况。企业的生存和发展离不多；如果需要投入的资本越高，就会制约新企业进入，

开良好的经济环境，如果经济环境不稳定，企业在规划竞争就越小；行业进入壁垒越低，新企业进入的难度就

战略的过程中需要考虑风险因素，以及市场变化对企业越小，竞争就越激烈，盈利能力就越低。二是供应商讨

销售和生产的影响。即要考虑所在国家或地区的宏观经价还价能力分析。供应商数量会影响供应商的议价能

济政策变化时企业应采取更谨慎的策略来降低风险，国力，另外，供应商提供的产品是企业的主要产品甚至是

际收支失衡时影响货币供应和支出，要关注汇率调整、核心产品并且市场上替代产品又很少，则供应商的议价

外汇缓冲、直接管制等财政与货币政策的调控，财政赤能力就占优势。三是客户对价格比较敏感，引起价格敏

字、通货膨胀对物价和消费者购买力的影响。三是社会感的因素有很多。一方面产品的差别程度及替代成本高

现状。企业制定战略时必须考虑社会文化环境因素，