2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-高级系统分析师-项目管理历年真题摘.docxVIP

2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-高级系统分析师-项目管理历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-高级系统分析师-项目管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】项目章程的制定主体通常由谁负责？

【选项】A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.风险管理办公室

【参考答案】B

【详细解析】项目章程由项目发起人批准，明确项目目标、范围、资源需求和关键里程碑。项目经理负责起草，但最终审批权属于发起人。选项A错误，因项目经理无权直接批准；选项C和D与章程制定无关。

【题干2】工作分解结构（WBS）的层级划分中，最底层称为？

【选项】A.控制账户

B.交付物

C.最低工作单元

D.主线任务

【参考答案】C

【详细解析】WBS的层级从最高控制账户逐层细化至最低可执行单元，称为“最低工作单元”。选项A是WBS的父级账户，B和D属于非层级概念。

【题干3】关键路径法（CPM）主要用于解决哪种问题？

【选项】A.成本估算偏差

B.任务依赖关系分析

C.资源分配优化

D.风险概率评估

【参考答案】B

【详细解析】CPM的核心是通过任务依赖关系计算项目最短工期，识别关键路径。选项A属于挣值分析范畴，C需资源平衡工具，D属风险管理的任务。

【题干4】项目变更控制流程中，变更影响分析的重点是？

【选项】A.变更优先级排序

B.对项目干系人的影响评估

C.变更预算的重新分配

D.变更后文档的更新

【参考答案】B

【详细解析】变更影响分析需评估变更对干系人利益、项目进度、成本和质量的影响，是决策变更是否采纳的核心依据。选项A为后续步骤，C和D为实施后的操作。

【题干5】挣值分析中，EAC（完工估算）的计算公式应为？

【选项】A.EAC=BAC/CPI

B.EAC=AC+(BAC-EV)

C.EAC=EV+(BAC-EV)/CPI

D.EAC=AC+CPI×(BAC-EV)

【参考答案】D

【详细解析】EAC=AC+CPI×(BAC-EV)，反映按当前效率完成剩余工作所需成本。选项A忽略剩余工作量，B未考虑效率偏差，C公式逻辑错误。

【题干6】敏捷开发中，每日站会的核心目标是？

【选项】A.制定项目计划

B.确认当日任务优先级

C.审批变更请求

D.更新项目进度报告

【参考答案】B

【详细解析】每日站会（DailyStand-up）聚焦于“昨日完成、今日计划、阻碍问题”，核心是快速同步进展并调整当日任务优先级。选项A和D属长期规划，C为变更控制流程。

【题干7】风险登记册的要素不包括？

【选项】A.风险描述

B.风险应对策略

C.风险责任人

D.风险触发阈值

【参考答案】D

【详细解析】风险登记册需记录风险描述、概率、影响、应对策略及责任人，但触发阈值通常在风险监控中动态跟踪，不属登记册静态内容。

【题干8】项目验收标准通常由谁提出？

【选项】A.项目经理

B.验收方

C.项目发起人

D.第三方审计机构

【参考答案】B

【详细解析】验收标准需由验收方（如客户或用户）明确，确保交付成果符合需求。项目经理负责满足标准，但无权单方面定义。

【题干9】接口管理属于项目哪个阶段的主要活动？

【选项】A.需求分析

B.设计与实现

C.验收与交付

D.知识转移

【参考答案】B

【详细解析】接口管理在系统开发中贯穿设计阶段，需明确模块间交互规范。需求阶段关注功能接口，实现阶段侧重技术接口。

【题干10】配置管理计划的关键组成部分不包括？

【选项】A.版本控制策略

B.变更审批流程

C.库维护规则

D.需求变更管理

【参考答案】D

【详细解析】配置管理计划聚焦于物理配置（如代码、文档版本），需求变更属需求管理范畴，由变更控制流程处理。

【题干11】敏捷迭代周期通常称为？

【选项】A.里程碑

B.瀑布阶段

C.迭代（Sprint）

D.检查与适应

【参考答案】C

【详细解析】Sprint是固定时间段的迭代开发单元，包含计划、执行、评审和回顾。选项D是迭代后的流程环节。

【题干12】基准对比分析主要用于监控哪种指标？

【选项】A.资源利用率

B.预算执行偏差

C.代码覆盖率

D.测试用例通过率

【参考答案】B

【详细解析】基准对