地税分局年终总结.pptxVIP

$number{01}地税分局年终总结

目录工作回顾与成果展示队伍建设与人才培养法治建设与风险防控信息化建设与应用推广存在问题分析及改进方向未来发展规划与目标设定

01工作回顾与成果展示

123全年工作概述推进税收征管改革，提高征管效能地税分局积极推进税收征管改革，加强信息化建设，提高征管效能，为纳税人提供更加便捷、高效的服务。坚持依法治税，确保税收收入稳定增长地税分局严格遵守税收法律法规，依法开展税收征管工作，确保税收收入稳定增长，为地方经济发展提供有力保障。优化纳税服务，提升纳税人满意度地税分局致力于提升纳税服务水平，通过简化办税流程、优化服务方式、加强宣传辅导等措施，不断提高纳税人的满意度和获得感。

税收预测分析准确税收收入稳步增长重点税源监管有力税收收入完成情况地税分局加强税收预测分析工作，运用信息化手段对税收数据进行深入挖掘和分析，为领导决策提供科学依据。经过全年的努力，地税分局完成了年度税收收入目标，实现了税收收入的稳步增长，为地方财政提供了稳定的收入来源。地税分局加强对重点税源的监管，及时掌握税源变化情况，采取有针对性的管理措施，确保重点税源税收贡献的稳定增长。

推广网上办税地税分局积极推广网上办税服务，引导纳税人通过网上申报、网上缴税等方式办理涉税事项，节省纳税人的时间和精力。简化办税流程地税分局对办税流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和手续，提高办税效率。提供个性化服务地税分局根据纳税人的不同需求和特点，提供个性化的服务，如为大型企业提供定制化的税收解决方案，为小微企业提供税收优惠政策辅导等。纳税服务优化举措

税收征管改革进展信息化建设取得突破地税分局加强信息化建设，实现了与相关部门的信息共享和协同管理，提高了征管效率和质量。风险管理机制逐步完善地税分局建立健全风险管理机制，通过风险评估、风险应对等措施，及时发现和防范税收风险。征管方式创新不断地税分局积极探索征管方式创新，如推行税收管理员制度、建立纳税人信用评价体系等，为征管工作注入新的活力。

02队伍建设与人才培养

包括年龄、学历、专业、工作经验等方面的分布情况。现有人员结构分析人员调整策略调整效果评估根据工作需要和人员特长，进行岗位轮换、晋升、降级等调整。对调整后的人员结构进行评估，分析是否更加合理高效。030201人员结构现状及调整

根据工作需要和人员能力差距，制定年度培训计划。培训计划制定包括税收政策法规、业务操作流程、信息系统使用等方面的培训。培训内容安排通过考试、实操等方式对培训效果进行评估，确保人员能力提升。培训效果评估培训学习与能力提升

包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、荣誉等。激励机制设计根据工作职责和绩效目标，制定科学合理的考核评价标准。考核评价标准制定将考核结果与激励机制挂钩，确保人员工作积极性和主动性。考核评价结果运用激励机制与考核评价

倡导积极向上的团队文化，营造和谐的工作氛围。团队文化建设通过团队协作项目、经验分享等方式提升团队协作能力。团队协作能力提升定期对团队凝聚力进行评估，分析存在的问题并采取措施加以改进。团队凝聚力评估团队凝聚力打造

03法治建设与风险防控

0302深入开展税收法律法规宣传，提高纳税人的税法遵从度。01法律法规宣传教育情况通过税收宣传月、法治讲座等形式，普及税收法律知识，增强社会公众的税收法治意识。举办多期税收法规培训班，提升税务人员的法律素养和执法能力。

推广使用税收执法信息系统，提高执法效率和规范化水平。制定并完善税收执法制度和流程，确保执法行为合法、规范。加强税收执法监督，对执法行为进行定期检查和评估，及时发现并纠正问题。执法规范化水平提升举措

加强风险教育，提高税务人员的风险防范意识和应对能力。定期开展风险评估，识别税收征管中的潜在风险点，制定针对性防范措施。建立风险应对机制，对发现的风险问题及时进行处理和化解。010203风险防范意识培养及措施

加强内部审计工作，对税收征管、财务管理等方面进行定期审计。开展自查自纠工作，鼓励税务人员主动发现并纠正自身存在的问题。建立问题整改机制，对审计和自查自纠中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到彻底解决。内部审计和自查自纠工作

04信息化建设与应用推广

完成了税收管理信息系统的升级改造，提升了系统的稳定性和安全性。010203信息系统完善及升级情况推广使用了移动办税APP，实现了随时随地办理税收业务的目标。优化了纳税服务平台的功能，增加了在线申报、查询、缴费等便捷功能。

加强了数据质量监控和管理，建立了数据质量评估机制。开展了数据清洗和整理工作，提高了数据准确性和完整性。推广了数据分析和挖掘技术，为税收征管提供了有力支持。数据治理和质量提升举措

推广了电子税务局，实现了全天候在线服务。加强了与银行、社保等部门的合作，实现了信息共享和业务协同。