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中国移动分公司财务风险管理的多维剖析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与意义

在信息技术飞速发展的当下，通信行业已成为推动社会经济发展的关键力量。作为我国通信行业的领军企业，中国移动在通信市场中占据着重要地位。然而，随着通信技术的迅速更迭以及市场竞争的日益激烈，中国移动分公司面临着诸多挑战，其中财务风险管理的重要性愈发凸显。

近年来，通信行业竞争不断加剧，通信技术更新换代速度加快，5G、物联网、大数据等新兴技术的兴起，使得通信企业需要不断加大在技术研发、网络建设和业务拓展方面的投入，以保持市场竞争力。同时，市场需求也日益多样化，消费者对于通信服务的质量、速度和创新性提出了更高要求，这进一步加剧了企业之间的竞争。在此背景下，中国移动分公司不仅要应对来自中国电信、中国联通等国内同行的竞争压力，还要面对来自国际通信企业的潜在竞争威胁。

财务风险管理对于企业的生存和发展至关重要，它是企业管理的核心内容之一。有效的财务风险管理可以帮助企业降低财务风险，保障企业财务状况的稳定，提高企业的经济效益和市场竞争力。在通信行业，由于企业的资产规模大、资金流动性强、业务复杂多样，财务风险的影响更为显著。一旦发生财务风险，可能会导致企业资金链断裂、债务违约、盈利能力下降等问题，甚至会威胁到企业的生存。例如，在2008年全球金融危机期间，部分通信企业由于财务风险管理不善，面临着巨大的财务困境，不得不进行资产重组或裁员以维持生存。

对于中国移动分公司而言，加强财务风险管理具有重要的现实意义。有效的财务风险管理有助于提升其财务管理水平，优化资源配置，确保公司各项业务的顺利开展。通过合理的财务规划和风险控制，公司能够更加精准地把握资金的流向和使用效率，将有限的资源投入到最具潜力的业务领域，从而提高公司的整体运营效率和盈利能力。财务风险管理还可以帮助公司及时发现和应对潜在的财务风险，避免因风险失控而给公司带来重大损失。在面对市场竞争加剧、技术更新换代加快等挑战时，通过有效的财务风险管理，公司能够更好地适应市场变化，调整经营策略，增强自身的抗风险能力。

从理论价值来看，对中国移动分公司财务风险管理的研究，有助于丰富和完善通信企业财务风险管理的理论体系。通过深入分析中国移动分公司在财务风险管理方面的实践经验和存在的问题，可以为其他通信企业提供有益的借鉴和参考。研究过程中所运用的财务风险管理方法和工具，也可以为相关理论研究提供实证支持，推动财务风险管理理论的不断发展和创新。

1.2国内外研究现状

国外对财务风险管理的研究起步较早，在理论和实践方面都取得了较为丰硕的成果。美国风险管理学家格理森（JTGleason）在《财务风险管理》一书中，详细阐述了风险管理对企业的重要性，强调预防财务风险对于延长企业寿命的关键作用。随着研究的深入，国外学者在财务风险的识别、评估、控制和预警等方面不断创新。在风险识别与评估上，部分学者运用案例分析法和模糊综合评价法，对应收账款风险等进行研究，通过建立综合评价指标体系，全面评估企业财务风险；风险控制与防范层面，提出风险管理矩阵、风险识别图、风险控制矩阵等方法，从内部控制角度出发，强调加强内部控制、完善内部控制制度以降低财务风险发生概率；财务风险预警系统研究领域，借助多元线性回归分析、灰色系统理论、神经网络等方法建模和评估，对企业财务状况进行实时监测和预警。

国内对财务风险的研究虽起步较晚，但发展迅速。学者们在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国企业实际情况，进行了大量有价值的探索。在风险识别与评估方法上，采用模糊综合评价法、人工神经网络等方法对企业财务风险进行评估和预警，还通过案例分析法总结典型案例，找出企业财务风险关键点和应对措施；风险管理策略方面，提出短期借款、长期投资、现金储备等多种策略以降低财务风险；内部控制与监督领域，强调内部控制的重要性，建议完善内部控制体系、加强内部审计。

在通信企业财务风险管理研究方面，国内学者黄小立指出，通信企业常见财务风险来自收入及应收账款、预算及成本费用、资金、资产资源、工程、税务、会计基础管理等七个方面，风险表现为收入确认不准确、应收账款回收困难、预算执行不力等，这些风险降低了企业资产效能，影响企业和员工发展，且风险识别与防控是多部门协同的系统工作。谭倩以联通公司为例，分析了通信企业存在的财务风险问题，如部分分公司对会业核对重视不足、财务内控环境建设不健全、财务集中管理存在问题、财务风险预警系统不完善等，认为原因包括财务管理不适应外部环境变化、财务人员风险意识不强、企业财务决策不科学、市场竞争加剧、研发创新水平有待提高等。

针对中国移动财务风险管理的研究也逐步展开。有研究从资金筹资、投资、回收和收益分配四个方面分析了中国移动在财务风险管理中存在的问题，如筹集资金使用效益不稳定、筹资方