- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
特殊订单审批试题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.特殊订单审批流程起点通常是()
A.销售部门提出B.财务部门提出C.生产部门提出
答案:A
2.特殊订单价格低于正常售价,主要考虑()
A.市场占有率B.成本能否覆盖C.客户关系
答案:B
3.特殊订单审批中,哪个部门需评估生产能力()
A.采购部门B.生产部门C.行政部门
答案:B
4.特殊订单审批核心目的是()
A.满足客户需求B.确保企业盈利C.提升员工绩效
答案:B
5.评估特殊订单时,首先考虑的是()
A.交货期B.利润空间C.产品质量
答案:A
6.若特殊订单影响正常生产,应优先()
A.满足特殊订单B.保证正常生产C.重新安排生产计划
答案:B
7.特殊订单审批文件不包括()
A.订单详情表B.员工考勤表C.成本分析表
答案:B
8.特殊订单审批周期一般不超过()
A.1天B.3天C.7天
答案:C
9.当特殊订单利润微薄,企业应()
A.拒绝B.考虑长远合作C.提高价格
答案:B
10.特殊订单审批最终决策人通常是()
A.销售经理B.总经理C.财务经理
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.特殊订单审批涉及部门有()
A.销售部门B.财务部门C.生产部门D.采购部门
答案:ABCD
2.评估特殊订单需考虑因素有()
A.成本B.价格C.交货期D.质量要求
答案:ABCD
3.特殊订单成本包括()
A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用
答案:ABC
4.特殊订单审批流程环节有()
A.订单提交B.部门评估C.综合审核D.最终决策
答案:ABCD
5.影响特殊订单利润的因素有()
A.定价B.成本控制C.销量D.市场竞争
答案:AB
6.销售部门在特殊订单审批中的职责有()
A.提供客户需求B.预估订单销量C.分析市场前景D.核算成本
答案:ABC
7.财务部门对特殊订单评估内容包括()
A.利润预测B.现金流C.成本合理性D.订单风险
答案:ABC
8.生产部门评估特殊订单考虑()
A.生产能力B.设备状况C.人员安排D.技术要求
答案:ABCD
9.特殊订单可能带来的风险有()
A.质量风险B.交货期风险C.利润风险D.市场风险
答案:ABC
10.审批特殊订单可参考的历史数据有()
A.类似订单成本B.客户付款记录C.市场价格波动D.生产效率
答案:ABCD
三、判断题(每题2分,共10题)
1.特殊订单审批只需销售部门同意即可。()
答案:×
2.只要客户愿意支付高价,特殊订单都可接受。()
答案:×
3.生产部门评估通过,特殊订单就能被批准。()
答案:×
4.特殊订单审批可不考虑对正常生产的影响。()
答案:×
5.财务部门主要关注特殊订单的利润。()
答案:√
6.特殊订单审批流程可以随意简化。()
答案:×
7.销售部门要负责跟进特殊订单的交货情况。()
答案:√
8.评估特殊订单无需考虑竞争对手反应。()
答案:×
9.成本超预算的特殊订单应直接拒绝。()
答案:×
10.特殊订单审批记录无需存档。()
答案:×
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述特殊订单审批的关键要点。
答案:关键要点包括准确评估成本与利润,确保不亏损;考量生产能力能否满足交货期;分析对正常生产的影响;各部门协同合作,综合评估订单风险与收益。
2.财务部门在特殊订单审批中的作用是什么?
答案:财务部门负责核算特殊订单成本,预测利润,分析现金流状况,评估定价合理性,从财务角度判断订单对企业盈利和资金的影响,为审批提供重要数据支持。
3.销售部门在特殊订单审批前应做哪些准备工作?
答案:销售部门需详细了解客户需求,包括产品规格、数量、交货期等;预估订单销量和市场前景;提供客户相关信息,如信用状况、历史合作情况等。
4.生产部门评估特殊订单时需关注哪些方面?
答案:关注自身生产能力是否能满足订单产量需求,现有设备能否正常生产,人员安排是否合理,以及订单产品的技术要求是否能达到。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.当特殊订单与正常生产在时间上冲突时,企业
您可能关注的文档
- 商机转化漏斗关键节点试题库及答案.doc
- 商务谈判策略矩阵应用试题库及答案.doc
- 生产排期试题库及答案.doc
- 实施资源调度原则试题库及答案.doc
- 授权书试题库及答案.doc
- 售中风险预警信号识别试题库及答案.doc
- 售中阶段核心价值定位试题库及答案.doc
- 售中文档管理体系试题库及答案.doc
- 数据安全试题库及答案.doc
- 数据报表试题库及答案.doc
- 【上交所科创板-2025研报】2025年半年度报告.pdf
- 【港交所-2025研报】美高域 年报2025.pdf
- 【港交所-2025研报】百乐皇宫 2025年报.pdf
- 【国盛证券-2025研报】2025年理财半年报点评及展望:理财的变化与挑战.pdf
- 【深交所-2025研报】苏试试验:2025年半年度报告.pdf
- 【浙商证券-2025研报】晶华新材(603683):胶粘新材料领军企业,电子皮肤打开成长空间.pdf
- 民营企业扶贫情况报告 - 履职工作报告.doc
- 鲁教版2019-2020学年八年级上学期道德与法治期中试卷C卷.doc
- 【港交所-2025研报】融众金融 2025 年报.pdf
- 【港交所-2025研报】倍搏集团 二零二四-二五年年报.pdf
文档评论(0)