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生产排期试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产排期的主要依据是（）

A.订单需求B.设备数量C.人员数量

答案：A

2.以下哪种不属于排期考虑因素（）

A.原材料供应B.产品价格C.交货时间

答案：B

3.最早开始时间是指（）

A.工序最早能开始的时间B.订单接收时间C.生产结束时间

答案：A

4.甘特图主要用于（）

A.成本核算B.生产排期展示C.质量控制

答案：B

5.生产排期首先要确定（）

A.生产工艺B.关键路径C.人员分工

答案：B

6.瓶颈工序会（）

A.加快生产B.限制生产速度C.不影响排期

答案：B

7.生产批量增大，生产周期通常会（）

A.缩短B.延长C.不变

答案：A

8.排期时考虑设备维护时间是为了（）

A.提高设备寿命B.增加产量C.降低成本

答案：A

9.需求预测对生产排期的作用是（）

A.确定库存B.安排人员C.预估订单量

答案：C

10.排期优化的目的不包括（）

A.提高效率B.增加库存C.满足交期

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产排期需考虑的资源有（）

A.设备B.人员C.原材料D.场地

答案：ABCD

2.影响生产排期的外部因素有（）

A.客户订单变更B.原材料供应商延迟C.竞争对手策略D.政策法规

答案：AB

3.生产排期方法有（）

A.线性规划B.关键路径法C.甘特图法D.头脑风暴法

答案：ABC

4.排期时要平衡的关系有（）

A.成本与效率B.质量与产量C.交期与库存D.设备与人员

答案：ABCD

5.关键路径的特点有（）

A.决定项目总工期B.活动总时差为零C.无虚活动D.活动时间最长

答案：AB

6.生产排期的目标包括（）

A.按时交货B.提高设备利用率C.降低成本D.减少库存

答案：ABCD

7.调整生产排期的情况有（）

A.紧急订单插入B.设备突发故障C.人员变动D.工艺改进

答案：ABCD

8.制定生产排期前要收集的信息有（）

A.订单信息B.生产能力C.物料清单D.工艺流程

答案：ABCD

9.缩短生产周期的措施有（）

A.优化工艺B.并行作业C.增加设备D.减少库存

答案：ABC

10.排期过程中与其他部门沟通的内容有（）

A.订单需求B.物料供应C.质量标准D.设备维护

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产排期只需考虑内部生产能力。（）

答案：错

2.关键路径上的活动不能延误。（）

答案：对

3.甘特图能直观反映任务的先后顺序。（）

答案：对

4.生产批量越小越好安排排期。（）

答案：错

5.排期过程中不需要考虑节假日。（）

答案：错

6.瓶颈工序解决后生产效率一定能大幅提升。（）

答案：错

7.优化排期可以不改变现有资源。（）

答案：对

8.需求预测不准不会影响生产排期。（）

答案：错

9.生产排期确定后不能再更改。（）

答案：错

10.设备维护时间应算入生产排期。（）

答案：对

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产排期的基本步骤。

答案：首先收集订单、产能、工艺等信息，接着确定关键路径，然后根据资源限制和先后顺序安排任务，绘制排期图表，最后进行优化调整。

2.关键路径法对生产排期的重要性。

答案：关键路径决定生产项目的总工期，找出关键路径能明确重点管控活动，避免延误，有助于合理分配资源，保障按时完成生产任务。

3.如何应对生产排期过程中的紧急订单？

答案：评估紧急订单对现有排期的影响，若资源允许，调整部分任务安排插入订单；若资源紧张，与客户协商交货期或寻求外部合作。

4.生产排期时如何考虑物料供应？

答案：根据生产计划确定物料需求数量和时间，结合供应商交货周期和可靠性，提前安排采购，预留缓冲库存，避免因物料短缺影响生产。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何在生产排期不变的情况下提高产品质量。

答案：加强员工质量培训，提升操作技能；优化工艺流程，减少质量隐患；增加关键工序质量检测点，及时发现问题改进；建立质量反馈机制，快速解决质量问题。

2.谈谈生产排期与库存管理的关系。

答案：合理排期可减少库存积压或缺货。排