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集团信息技术人员晋升管理办法

一、目的与意义

为规范信息技术人员岗位设置和晋升管理，引导员工规划好自己的职业发展方向，确定职业规划并与公司的发展战略和谐统一，使员工在XX提供的平台上更好地体现自己的人生价值，同时为公司腾飞发展尽自己一份力，实现公司与个人共赢，特制定此办法。

二、类别及层级

根据目前集团的发展战略和信息技术部业务特点,将所有的岗位划分为管理与技术两个类别，每个类别划分为五大层级：基础层、专业层、主管层、经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。

详细情况如下：

层级与类别

管理类岗位

技术类岗位

经营层

分管副总

总监层

总裁助理

副总IT工程师

经理层

部门经理、部门副经理

主任IT工程师、副主任IT工程师

主管层

维护主管、项目主管

专业IT工程师

专业层各类管理员（信息系统管理员、网络电话管理员）

基础层

基础IT工程师

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三、两类别各层人员职责与任职资格

岗位层级名称

管理类岗位主要角色设置及简介

技术类岗位主要角色设置及简介

工作经验1年

工作经验

1年

2年

2年

3年

3年

3年

3年

8年

学历

中专

大专

大专

大专

大专

本科

本科

本科

职称

初级

初级

中级

中级

高级

中级

高级

基础层

基础IT工程师

初入职人员，不独立负责某一业务模块工作，或独立负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或管理人员的指导下，开展局部或初级的基础类维护工作

信息系统管理员

熟悉3个以上信息系统的权限设置、日常业务的处理，小规模业务流程变更等工作

专业层

网络电话管理员

具备网络综合布线、调试、实施的能力；熟悉核心交换及网络架构；负责网站的维护和清理工作；了解主流电话交换机的配置和调整工作。

主管层

维护主管

项目主管

熟悉整个公司IT类硬件、软件的运行情况，了解各公司业务流程及特点，具有一个及一个硬件项目以上实施经验；有能力对整个公司

IT类资产进行管理。

能独立实施软件的调研、分析、评估和优化，具备一个及一个以上软件实施、管理经验

专业IT工程师

熟悉两种及两种以上系统开发工具的使用，熟悉一种以上数据库的使用，具有一定的系统框架设计能力，能独立阅读计算

机类英文文档

经理层

部门经理

部门副经理

制定信息类工作计划并监督执行、信息化发展方向及规划的制定，全面负责本部门综合管理

工作，具有良好的沟通能力

协助部门经理完成综合管理工作

主任IT工程师

副主任IT工程师

负责整个集团信息类软硬件项目的选型、优化，新技术的交流、引进和开发，督导

项目的实施

协助主任IT工程师完成综合信息类管理实施工作

总监层

总裁助理

参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目

标的本专业发展战略

副总IT工程师

协助分管副总完成项目的洽谈、引进、各类信息的必威体育官网网址及披露工作并依据集团公

司战略督导信息类制度的执行

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注：1、工作经验是指从事计算机及相关专业的工作年限；

2、学历是指岗位所需要的最低学历；

3、职称是指取得国家统一组织考试或评比的技术职称。

四、职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1、纵向发展

纵向发展主要指序列内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的管理责任；沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的技术专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

2、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。

五、晋升和保持标准

1、晋升标准

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项目

基础层晋升专业层

专业层晋升主管层

主管层晋升经理层

经理层晋升总监层

工作态度测评

满意率85%

满意率85%

满意率85%

满意率85%

工作业绩

平均分数90分

平均分数90分

平均分数90分

平均分数90分

业务评定

满85分

满85分

满85分

满85分

技能培训推荐

无

2次以上经理层推荐

3次以上分管领导推荐

5次以上经营层推荐

评估与考核

无

评估

评估

考核