木工班组管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强木工班组的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有木工班组，包括班组长、组员及辅助人员。

第三条木工班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和公司各项规章制度。

第二章组织机构与职责

第四条木工班组设班组长一名，负责班组的全面管理工作。

第五条班组长职责：

1.负责组织实施本制度，确保班组各项工作有序进行；

2.负责班组人员的日常管理，包括人员调配、考核、奖惩等；

3.组织班组安全教育培训，提高班组安全意识；

4.负责班组生产计划的编制、执行和检查；

5.组织班组质量管理工作，确保产品质量；

6.负责班组设备的维护保养，确保设备正常运行；

7.及时向上级汇报班组工作情况。

第六条组员职责：

1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2.积极完成班组长分配的生产任务；

3.参与班组安全教育培训，提高安全意识；

4.主动配合班组长进行班组管理；

5.保持工作场所的整洁，爱护设备；

6.遵守劳动纪律，按时上下班。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.班组长根据生产任务和人员情况，编制班组生产计划；

2.生产计划应明确生产任务、完成时间、质量要求等；

3.班组长负责生产计划的执行和检查。

第八条生产过程：

1.组员应严格按照生产计划进行操作，确保产品质量；

2.组员应使用正确、规范的工具和设备；

3.组员在操作过程中应关注安全，发现安全隐患及时报告班组长；

4.班组长应定期检查生产过程，确保生产进度和质量。

第九条产品质量：

1.班组长负责组织班组质量管理工作，确保产品质量；

2.组员应按照质量标准进行操作，发现质量问题及时报告班组长；

3.班组长应定期对产品质量进行检查，确保产品符合要求。

第四章安全生产

第十条安全生产：

1.班组长负责组织班组安全教育培训，提高班组安全意识；

2.组员应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全；

3.班组长应定期检查班组安全设施，确保安全设施完好；

4.班组长应组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条事故处理：

1.发生安全事故时，班组长应立即组织抢救，并报告上级；

2.班组长应协助上级进行调查和处理；

3.班组长应组织班组进行事故分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第五章设备管理

第十二条设备维护保养：

1.班组长负责组织班组设备维护保养工作；

2.组员应按照设备操作规程进行操作，爱护设备；

3.班组长应定期检查设备运行状况，确保设备正常运行。

第十三条设备更新：

1.班组长应根据生产需要，提出设备更新建议；

2.设备更新需经上级批准后实施。

第六章奖惩制度

第十四条奖励：

1.对在安全生产、质量提升、技术创新等方面表现突出的班组和个人给予奖励；

2.奖励形式包括物质奖励和精神奖励。

第十五条惩罚：

1.对违反国家法律法规、公司规章制度和本制度的行为，给予相应的处罚；

2.惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。

第七章附则

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

以上是《木工班组管理制度》的全文，旨在规范木工班组的管理，提高工作效率，确保产品质量和安全生产。请全体班组成员认真学习并严格遵守。

第2篇

第一章总则

第一条为加强木工班组的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有木工班组，包括木工班组长、木工、学徒等。

第三条木工班组应遵循公司各项规章制度，确保生产任务顺利完成。

第二章组织机构

第四条木工班组设班组长一名，负责班组的全面管理工作。

第五条班组长应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.具备一定的木工技能和安全生产知识；

3.具有较强的组织协调能力和团队管理能力；

4.有一定的工作经验，熟悉公司生产流程。

第六条班组其他成员应服从班组长的工作安排，积极配合完成各项任务。

第三章工作职责

第七条班组长职责：

1.负责班组的日常管理工作，确保生产任务按时完成；

2.组织班组学习安全生产知识，提高安全生产意识；

3.定期检查班组设备、工具，确保其正常运行；

4.发现安全隐患，及时上报并采取措施予以消除；

5.负责班组内部的人员调配和培训；

6.定期向上级汇报班组工作情况。

第八条木工职责：

1.严格遵守操作规程，确保安全生产；

2.按时完成生产任务，保证产品质量；

3.配合班组长完成各项工作安排；

4.保持工作场所整洁，爱护班