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护理部主任岗位说明书

岗位基本信息

岗位名称：护理部主任

所属部门：护理部

岗位编号：[具体编号]

直接上级：主管副院长

直接下级：科护士长、护士长

岗位目的：负责全院护理管理工作，确保护理服务的质量、安全与效率，提升护理团队整体素质，促进护理学科发展，为患者提供优质、全面的护理服务。

工作内容与职责

护理行政管理

1.制定与执行护理管理制度

根据国家卫生行政部门和医院的相关要求，制定完善的护理工作规章制度、护理常规、操作规程和质量标准。例如，每两年全面修订一次护理工作制度，确保制度符合必威体育精装版的行业规范和医院实际情况。

组织护理人员学习并严格执行各项制度，定期检查制度的落实情况，及时发现问题并进行整改。每月至少进行一次护理制度执行情况的专项检查，对违规行为进行严肃处理。

2.护理人员管理

负责护理人员的招聘、调配和排班工作。根据医院各科室的护理工作量和人员需求，合理调配护理人员，确保各科室护理工作的正常运转。例如，在急诊科室高峰期，从其他相对空闲科室调配人员支援。

制定护理人员培训计划并组织实施。新入职护士需参加为期一个月的岗前培训，内容包括护理基础知识、操作技能、医院规章制度等。定期组织在职护理人员的业务培训和继续教育，每年安排至少[X]次全院性的护理学术讲座。

建立护理人员绩效考核体系，定期对护理人员的工作绩效进行考核评估。考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等方面，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

3.护理质量管理

建立护理质量控制体系，设立各级质量控制小组，定期对护理质量进行检查和评估。每周进行一次护理质量小检查，每月进行一次全面的护理质量大检查。

分析护理质量存在的问题，制定改进措施并跟踪落实。针对压疮发生率较高的问题，组织专项小组进行分析，制定预防和护理措施，每季度对压疮发生率进行统计和分析，确保压疮发生率逐渐降低。

参与医疗安全管理，加强护理风险防范。制定护理风险应急预案，定期组织演练，提高护理人员应对突发事件的能力。例如，每年组织至少[X]次火灾、地震等突发事件的应急演练。

护理业务管理

1.临床护理管理

深入临床科室，了解护理工作情况，指导解决护理业务中的疑难问题。每周至少深入各科室[X]次，对复杂病例的护理方案进行指导和审核。

组织开展护理新技术、新项目的引进和应用。关注国内外护理学科的发展动态，每年引进至少[X]项新技术、新项目，并组织相关人员进行学习和培训。

指导各科室开展优质护理服务，提高患者满意度。制定优质护理服务标准和考核细则，每月对各科室的优质护理服务开展情况进行考核，对表现优秀的科室进行表彰和奖励。

2.护理教学管理

负责护理实习生、进修生的教学管理工作。制定教学计划，安排带教老师，定期组织教学查房和病例讨论。每季度对实习生和进修生的学习情况进行考核评估，确保教学质量。

组织护理人员开展科研工作，鼓励护理人员撰写护理论文和参加学术交流活动。每年组织至少[X]次科研讲座和论文写作培训，对发表高质量论文的护理人员给予奖励。

护理协调与沟通

1.与其他部门的协调

与医务科、药剂科、检验科等部门保持密切沟通与协作，共同解决医疗护理工作中的问题。例如，与药剂科协调药品的供应和管理，确保临床用药的安全和及时。

参与医院的多学科团队协作，为患者提供全面的医疗服务。在肿瘤患者的治疗中，与肿瘤科医生、营养师等共同制定综合治疗方案。

2.与患者及家属的沟通

定期收集患者及家属的意见和建议，及时处理患者的投诉和纠纷。每月召开一次患者座谈会，了解患者对护理服务的需求和意见，对患者投诉的问题在[X]个工作日内给予答复和处理。

加强与患者及家属的沟通交流，提高患者对护理工作的信任和配合度。在患者入院时，安排责任护士进行入院宣教，向患者及家属介绍医院环境、规章制度和护理注意事项。

资源管理

1.护理物资管理

负责护理物资的采购计划制定和预算管理。根据医院的护理工作需求，合理制定护理物资的采购计划，严格控制采购成本。每季度对护理物资的使用情况进行统计和分析，及时调整采购计划。

监督护理物资的使用和保管情况，确保物资的安全和有效利用。定期对护理物资的库存进行盘点，对过期、损坏的物资及时进行处理。

2.护理设备管理

参与护理设备的采购论证和验收工作。根据临床护理需求，对护理设备的性能、质量和价格进行评估，参与设备的采购决策。设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。

建立护理设备档案，定期对设备进行维护和保养。制定护理设备维护计划，安排专人负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

工作权限

1.人事管理权限

具有对护理人员的招聘、调配、晋升、奖惩等建议权和一定的决策权。在护理人员晋升方面，组织评审小组进行评审，提出晋升建议，报医院领导审批。

对护理人员的工作表现有考核评价权，考核结果作为薪酬调整和