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多项目并行管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.多项目并行管理中，资源分配的关键是（）

A.平均分配B.优先满足重要项目C.随机分配D.按项目顺序分配

2.多项目进度协调主要依据（）

A.单个项目计划B.整体项目计划C.经验D.领导要求

3.哪个不属于多项目沟通的方式（）

A.邮件B.面对面会议C.独自思考D.即时通讯工具

4.多项目并行时，风险监控重点是（）

A.小风险B.单个项目风险C.整体风险D.不确定

5.多项目团队组建原则不包括（）

A.技能互补B.人数相同C.沟通良好D.目标一致

6.多项目成本控制核心是（）

A.降低成本B.预算管理C.成本核算D.成本分析

7.多项目目标设定需遵循（）

A.随意性B.模糊性C.SMART原则D.高标准原则

8.多项目并行时，最先启动的项目通常是（）

A.利润高的B.时间紧的C.规模大的D.领导关注的

9.多项目资源冲突解决方法不包括（）

A.资源共享B.延长工期C.增加资源D.减少项目

10.多项目管理中，项目优先级确定依据不包括（）

A.战略重要性B.成本高低C.客户需求D.技术难度

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.多项目并行管理面临的挑战有（）

A.资源冲突B.进度协调C.沟通复杂D.人员流动

2.多项目沟通计划内容包括（）

A.沟通方式B.沟通频率C.沟通对象D.沟通渠道

3.多项目资源管理策略有（）

A.集中管理B.分散管理C.动态调配D.提前储备

4.多项目风险管理步骤有（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.多项目团队协作障碍有（）

A.利益冲突B.沟通不畅C.职责不清D.技能差异

6.多项目成本构成包括（）

A.人力成本B.物资成本C.设备成本D.管理成本

7.多项目目标协调方法有（）

A.目标分解B.统一目标体系C.定期沟通D.领导决策

8.多项目进度控制手段有（）

A.制定进度计划B.监控进度C.调整进度D.增加人员

9.多项目文档管理内容包括（）

A.项目计划B.报告C.合同D.会议纪要

10.多项目绩效管理指标有（）

A.项目进度B.项目质量C.项目成本D.团队满意度

三、判断题（每题2分，共10题）

1.多项目并行管理只要关注单个项目进度就行。（）

2.资源在多项目中应平均分配才能公平。（）

3.多项目沟通只需项目经理与上级沟通即可。（）

4.风险应对措施确定后无需调整。（）

5.多项目团队成员技能越单一越好管理。（）

6.成本超支后只能减少项目范围来控制。（）

7.多项目目标可以随意变更。（）

8.进度落后时增加资源一定能解决问题。（）

9.多项目文档管理不重要，完成项目就行。（）

10.绩效管理只关注项目最终成果。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述多项目并行管理中资源冲突的解决方法。

答：可采用资源共享，提高利用率；根据项目优先级调配资源；通过谈判协调资源分配；必要时增加资源投入或调整项目计划。

2.多项目沟通管理的重要性体现在哪？

答：确保信息准确及时传递，避免误解；促进团队协作，提高工作效率；及时解决问题，防止矛盾积累；让各相关方了解项目情况，保障项目顺利推进。

3.如何进行多项目的成本控制？

答：首先做好成本预算，明确各项成本目标；过程中监控成本支出，对比实际与预算差异；分析超支或节约原因，采取措施调整；严格审批费用变更。

4.多项目团队建设的要点是什么？

答：明确共同目标，让成员清楚努力方向；合理分工，发挥成员优势；加强沟通与协作，营造良好氛围；开展培训提升成员能力；建立有效激励机制。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论多项目并行管理中如何平衡项目进度、成本和质量。

答：要制定科学合理计划，综合考虑三者关系。进度上按计划推进，必要时合理调整；成本控制在预算内，不盲目压缩；质量严格把关。根据项目特点和需求，在不同阶段侧重不同方面，动态平衡。

2.谈谈多项目并行时如何有效管理项目团队的时间和精力。

答：明确任务优先级，让成员专注重要工作；合理安