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知识产权管理办法
一、总则
1.1目的
为加强公司知识产权管理,规范知识产权的创造、运用、保护和管理流程,提升知识产权质量和效益,防范知识产权风险,维护公司合法权益,增强企业核心竞争力,依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司及所属各部门、全资子公司、控股子公司在生产经营、研发创新、市场拓展等活动中涉及的各类知识产权管理,包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计、植物新品种等。公司全体员工在执行职务过程中产生的知识产权管理,亦适用本办法。
1.3基本原则
战略导向原则:将知识产权管理融入公司发展战略,围绕核心业务和技术创新方向,制定知识产权战略规划,支撑公司持续发展。
全面保护原则:对公司各类知识产权进行全方位、全过程保护,建立健全知识产权保护体系,防范侵权风险和维权风险。
有效运用原则:积极推动知识产权的转化实施、许可转让、融资质押等运用,提高知识产权的经济价值和市场竞争力。
全员参与原则:加强知识产权宣传培训,提高全体员工的知识产权意识,明确各部门和员工的知识产权职责,形成全员参与的知识产权管理格局。
二、组织机构与职责
2.1知识产权管理委员会
组成:由公司总经理担任主任,分管研发、市场、法务的副总经理担任副主任,研发部门、市场部门、法务部门、财务部门、人力资源部门等负责人为成员。
职责:审议公司知识产权战略规划和年度工作计划;审批重大知识产权事项,如核心专利申请、商标注册、知识产权转让许可等;协调解决知识产权管理中的重大问题;监督知识产权管理工作的实施情况。
2.2知识产权管理部门
设置:在法务部门下设知识产权管理岗,配备专职知识产权管理人员[X]名,负责公司日常知识产权管理工作。规模较大的公司可设立独立的知识产权管理部门。
职责:制定和完善知识产权管理制度和流程;组织实施知识产权战略规划和年度工作计划;负责专利、商标、著作权等知识产权的申请、维护、许可、转让等事务;开展知识产权检索、分析、预警工作;处理知识产权侵权纠纷和维权事宜;组织知识产权培训和宣传工作;管理知识产权档案和信息。
2.3相关部门职责
研发部门:在研发项目立项前进行专利检索分析,规避侵权风险;在研发过程中及时记录创新点,提出专利申请建议;配合知识产权管理部门完成专利申请文件的撰写和审查;对研发成果进行必威体育官网网址管理,防止商业秘密泄露。
市场部门:负责商标的设计、使用和推广,提出商标注册建议;在产品上市前进行商标和专利检索,避免侵权;收集市场上的知识产权侵权信息,及时反馈给知识产权管理部门;在市场营销活动中规范使用知识产权。
法务部门:参与知识产权管理制度和合同的审查;处理知识产权侵权纠纷的诉讼、仲裁等法律事务;提供知识产权法律咨询和法律支持;审查知识产权转让、许可等合同的合法性和合规性。
财务部门:负责知识产权的价值评估和会计核算,将知识产权纳入公司资产进行管理;编制知识产权预算,保障知识产权申请、维护、维权等费用的投入;参与知识产权融资、质押等资本运作。
人力资源部门:在劳动合同中明确员工的知识产权归属和必威体育官网网址义务;对新入职员工进行知识产权培训和必威体育官网网址教育;将知识产权工作纳入员工绩效考核和奖惩体系。
三、知识产权创造与申请
3.1专利创造与申请
研发项目立项:研发部门在项目立项时,知识产权管理部门协助进行专利检索和分析,形成《专利检索分析报告》,明确研发方向的专利布局和侵权风险,为研发创新提供参考。
创新点挖掘:研发人员在研发过程中及时记录技术创新点,填写《创新点申报表》,提交给研发部门负责人审核。研发部门每月组织创新点评审会,筛选具有专利性的创新点。
专利申请建议:对通过评审的创新点,知识产权管理部门进行专利性分析,提出专利申请类型(发明、实用新型、外观设计)和保护范围建议,报知识产权管理委员会审批。
申请文件撰写:由知识产权管理人员或委托专利代理机构撰写专利申请文件,研发人员配合提供技术资料和解释技术内容。申请文件完成后,经研发部门和知识产权管理部门审核后提交国家知识产权局。
申请跟踪与审查:知识产权管理部门跟踪专利申请进度,及时答复审查意见,必要时组织研发人员和专利代理人进行讨论,确保专利申请顺利授权。
3.2商标创造与注册
商标设计:市场部门或委托专业机构设计商标,确保商标具有显著性、独特性和可识别性,不侵犯他人在先权利。商标设计方案经市场部门和知识产权管理部门审核后确定。
商标检索:在商标注册前,知识产权管理部门进行商标检索,排查相同或近似商标,评估商标注册风险,形成《商标检索报告》。
注册申请:根据公司业务范围和市场布局,确定商标注册的商品/服务类别和地域范围,由知识产权管理部门或委托商标代理机构
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