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教育公司调整公示制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立一套规范、透明、公正的调整公示体系，确保公司内部各类调整信息能够及时、准确地传达给全体员工和相关客户，增强公司运营的透明度，提升员工归属感和客户信任度，促进公司的健康稳定发展，同时践行公司以诚信、专业、创新为核心的企业文化。

2.适用范围

本制度适用于教育公司全体员工以及与公司业务相关的客户群体。

3.基本原则

-真实性原则：公示信息必须真实可靠，如实反映调整的内容、原因和影响。

-及时性原则：在调整决策确定后，应尽快按照规定流程进行公示，确保员工和客户能够及时获取信息。

-完整性原则：公示内容应全面、完整，涵盖调整涉及的各个方面，避免信息遗漏。

-必威体育官网网址性原则：对于涉及公司商业机密、员工个人隐私等敏感信息，应按照公司必威体育官网网址制度进行妥善处理，在公示过程中做好必威体育官网网址工作。

二、组织架构与职责划分

1.公示管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、法务部门负责人等组成。

-职责：负责整体把控调整公示制度的实施方向，审核重大调整事项的公示内容和方式，协调解决公示过程中出现的重大问题。

2.信息收集与整理小组

-组成：成员来自各部门，由各部门指定专人担任。

-职责：负责收集本部门内与调整相关的信息，对信息进行初步整理和分析，确保信息的准确性和完整性，并及时将整理好的信息提交给信息发布小组。

3.信息发布小组

-组成：由行政部门和市场部门相关人员构成。

-职责：根据信息收集与整理小组提供的信息，按照规定的格式和渠道进行公示信息的制作和发布，同时负责对公示信息的存档和后续查询服务。

4.反馈处理小组

-组成：由人力资源部门、客户服务部门人员组成。

-职责：负责收集员工和客户对公示信息的反馈意见，对反馈意见进行分类整理和分析，将有价值的意见及时反馈给相关部门，并跟进问题的解决情况，向员工和客户反馈处理结果。

三、管理流程

1.调整信息发起

-各部门在出现需要进行调整公示的事项时，由部门负责人填写《调整信息发起表》，详细说明调整事项的内容、原因、涉及范围、预计实施时间等信息，并提交给信息收集与整理小组。

-对于重大调整事项，需经过部门内部讨论、相关领导审批通过后方可发起。

2.信息收集与整理

-信息收集与整理小组收到各部门提交的《调整信息发起表》后，对信息进行进一步收集和核实，确保信息的准确性和完整性。

-对收集到的信息进行分类整理，按照调整事项的性质（如组织架构调整、业务流程调整、产品服务调整等）进行归类，为后续的信息发布做好准备。

3.信息审核

-整理好的调整信息提交给公示管理委员会进行审核。公示管理委员会对信息的真实性、合法性、完整性以及公示方式的合理性进行审核。

-对于涉及法律风险、重大经营决策等重要信息，需征求法务部门和相关专业人士的意见，确保公示信息符合法律法规和公司利益。

-审核通过的信息进入信息发布环节，如审核不通过，信息收集与整理小组需根据反馈意见进行修改完善后重新提交审核。

4.信息发布

-信息发布小组根据审核通过的信息，制作公示文件，包括公告、通知、说明等多种形式，确保公示内容清晰易懂、逻辑严谨。

-按照公司规定的公示渠道进行信息发布，主要渠道包括公司内部办公系统、公司官方网站、微信公众号、线下公告栏等，确保员工和客户能够方便快捷地获取公示信息。

-在发布公示信息时，应明确公示期限，一般公示期限不少于[X]个工作日，以便员工和客户有足够的时间了解调整内容并提出反馈意见。

5.反馈收集与处理

-在公示期限内，反馈处理小组通过多种方式收集员工和客户的反馈意见，如设立专门的反馈邮箱、热线电话，在公示文件中提供反馈渠道等。

-对收集到的反馈意见进行分类整理，分析反馈意见的合理性和可行性。对于合理的反馈意见，及时反馈给相关部门进行研究处理；对于不合理的反馈意见，向反馈人做好解释说明工作。

-相关部门对反馈意见进行处理后，将处理结果反馈给反馈处理小组，反馈处理小组统一向员工和客户发布反馈处理结果的公示，确保反馈处理过程的透明性。

四、权利与义务

1.员工权利与义务

-权利

-有权及时获取公司各类调整的公示信息，了解调整对自身工作和职业发展的影响。

-对公示内容有疑问或不同意见时，有权在公示期限内向反馈处理小组提出反馈，公司应给予合理的答复和解释。

-对于涉及自身利益的重大调整事项，有参与讨论和提出建议的权利。

-义务