经营开发管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司经营开发管理工作，提高经营开发效率，增强市场竞争力，实现公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事经营开发工作的部门和个人。

第三条经营开发管理工作应遵循以下原则：

1.市场导向：紧密围绕市场需求，以市场为导向，创新经营理念。

2.精益求精：不断优化经营开发流程，提高工作效率。

3.协同合作：加强部门间沟通与协作，形成合力。

4.诚信为本：坚守诚信原则，树立良好的企业形象。

第二章经营开发目标

第四条经营开发目标：

1.提高市场份额：通过有效的市场开拓，使公司产品和服务在市场上占有更大的份额。

2.提升品牌形象：通过高品质的产品和服务，提升公司品牌知名度和美誉度。

3.增强盈利能力：通过优化经营结构，提高盈利水平。

4.拓展业务领域：积极探索新的业务领域，实现多元化发展。

第三章经营开发策略

第五条经营开发策略：

1.市场细分：根据市场需求，对市场进行细分，有针对性地开展经营开发工作。

2.产品创新：持续进行产品创新，满足客户多样化需求。

3.营销策略：采取灵活多样的营销策略，提高市场占有率。

4.合作共赢：与上下游企业建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第四章经营开发流程

第六条经营开发流程：

1.市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为经营开发提供依据。

2.产品规划：根据市场调研结果，制定产品规划，明确产品定位。

3.项目立项：对拟开发的项目进行可行性研究，确定项目立项。

4.资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源、资金、物资等资源。

5.项目实施：按照项目计划，组织实施项目，确保项目进度和质量。

6.项目评估：对已完成的项目进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

第五章人力资源与培训

第七条人力资源：

1.建立健全人力资源管理体系，优化人员结构。

2.加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力。

3.建立激励机制，激发员工积极性和创造性。

第八条培训：

1.定期组织业务培训，提高员工业务水平。

2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第六章质量管理

第九条质量管理：

1.建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2.加强质量监控，及时发现和解决问题。

3.实施质量改进措施，提高产品质量。

第七章财务管理

第十条财务管理：

1.建立健全财务管理制度，确保财务安全。

2.加强成本控制，提高经济效益。

3.严格执行财务预算，确保资金合理使用。

第八章激励与考核

第十一条激励：

1.建立健全激励机制，激发员工积极性。

2.对在经营开发工作中表现突出的个人和团队给予奖励。

第十二条考核：

1.建立科学合理的考核体系，对经营开发工作进行考核。

2.将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，确保考核的公平性和有效性。

第九章附则

第十三条本制度由公司经营开发部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

以上内容仅为经营开发管理制度的框架，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司经营开发活动，提高经营开发效益，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经营开发活动，包括市场调研、产品开发、项目策划、营销推广、客户关系管理等。

第三条经营开发管理应遵循以下原则：

1.市场导向原则：以市场需求为导向，紧密围绕公司发展战略，开展经营开发工作。

2.创新驱动原则：鼓励创新思维，不断优化产品和服务，提升市场竞争力。

3.效益优先原则：注重经营开发活动的经济效益和社会效益，实现公司可持续发展。

4.协同合作原则：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进经营开发工作。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立经营开发部，负责公司经营开发工作的规划、组织、实施和监督。

第五条经营开发部的主要职责：

1.制定经营开发战略规划，明确经营开发目标、任务和措施。

2.组织市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司决策提供依据。

3.负责产品开发，包括新产品研发、产品改进、产品线优化等。

4.负责项目策划，包括项目可行性研究、项目方案设计、项目实施管理等。

5.负责营销推广，包括市场推广、品牌建设、广告宣传等。

6.负责客户关系管理，包括客户信息收集、客户需求分析、客户满意度调查等。

7.组织开展经营开发培训，提升员工经营开发能力。

8.完成公司领导交办的其他工作。

第六条公司其他部门应积极配合经营开发部的工作，共同推进经营开发目标的实现。

第三章市场调研与需求分析

第七条经营开发部应定期开展市场调研，了