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物料预留试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.物料预留主要是为了？

A.浪费物料B.确保特定需求供应C.增加库存成本

答案：B

2.以下哪种情况不需要物料预留？

A.紧急订单B.日常少量消耗C.大型项目筹备

答案：B

3.物料预留的依据是？

A.主观猜测B.历史数据和未来需求C.库存剩余

答案：B

4.物料预留流程第一步是？

A.审批B.需求提出C.库存核对

答案：B

5.当库存不足时，物料预留会？

A.自动取消B.等待补货C.重新规划

答案：B

6.负责物料预留审批的通常是？

A.仓库管理员B.部门主管C.财务人员

答案：B

7.物料预留记录应保存多久？

A.一年B.与项目周期相关C.永久

答案：B

8.以下不属于物料预留目的的是？

A.提高客户满意度B.减少库存周转率C.保障生产连续性

答案：B

9.物料预留信息不包括？

A.预留数量B.供应商电话C.预留时间

答案：B

10.物料预留后发现需求变更，应？

A.不理会B.及时调整预留C.重新采购

答案：B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.物料预留的好处有（）

A.避免缺货B.降低采购成本C.提高生产效率

答案：ABC

2.哪些环节可能涉及物料预留（）

A.生产计划B.销售订单C.设备维修

答案：ABC

3.影响物料预留数量的因素有（）

A.需求预测误差B.安全库存C.库存成本

答案：ABC

4.物料预留审批考虑的因素包括（）

A.需求合理性B.库存状况C.预留时间

答案：ABC

5.物料预留的方式有（）

A.手工记录B.系统操作C.口头传达

答案：AB

6.物料预留相关文件包含（）

A.预留申请表B.审批记录C.库存报表

答案：ABC

7.以下关于物料预留正确的是（）

A.可跨部门进行B.定期检查C.可随时取消

答案：AB

8.与物料预留紧密相关的部门有（）

A.采购部B.财务部C.生产部

答案：ABC

9.物料预留监控的内容有（）

A.预留执行情况B.库存变化C.需求变更

答案：ABC

10.有效物料预留管理的作用有（）

A.优化资源配置B.增强企业竞争力C.减少浪费

答案：ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.物料预留就是把所有库存都留着。（×）

2.只有生产部门需要物料预留。（×）

3.物料预留可以不考虑成本。（×）

4.系统操作物料预留更准确高效。（√）

5.预留的物料不能再用于其他用途。（×）

6.审批通过的物料预留不能修改。（×）

7.物料预留不需要与供应商沟通。（×）

8.长期物料预留有利于库存管理。（×）

9.需求突然增加时，物料预留可快速响应。（√）

10.物料预留记录没必要保存。（×）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述物料预留的重要性。

答案：确保特定需求有物料供应，保障生产连续性、提高客户满意度，避免缺货损失，优化资源配置，减少库存积压和浪费。

2.物料预留流程有哪些关键步骤？

答案：需求提出、需求审核、库存核对、审批、执行预留、监控与调整，确保预留准确合理，满足需求。

3.怎样确定合理的物料预留数量？

答案：参考历史数据、结合未来需求预测，考虑安全库存、需求波动等因素，平衡库存成本与缺货风险来确定。

4.物料预留监控重点关注什么？

答案：关注预留执行情况，是否按计划进行；库存动态，有无短缺或积压；需求变更情况，及时调整预留策略。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论物料预留与库存管理的关系。

答案：物料预留是库存管理的重要手段，通过合理预留，避免库存过度占用或不足。库存管理为物料预留提供基础数据，二者相互影响，共同保障企业物料供应与成本控制。

2.分析物料预留中需求预测不准确的影响及应对措施。

答案：影响可能导致库存积压或缺货。应对措施包括完善预测方法，结合多种数据和模型；加强部门沟通，及时调整；设置安全库存缓冲，降低影响。

3.探讨如何提高物料预留的效率和准确性。

答案：利用信息化系统，自动处理预留流程；加强人员培训，提升专业能力；建立审核机制，多方核对需求；定期回顾优化，提高效率与准确性。

4.说说物料预留对企业成本的影响及控制方法。

答案：影响包括库存持有成本、缺货成本等。控制方法有精准预测需求，减少不合理预留；优化库存结构，降低持有成本；合理安排采购，平衡成本与供应。