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事业单位奖励性绩效工资分配方案

一、总则

（一）目的

为建立科学规范的事业单位奖励性绩效工资分配体系，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提升工作质量、服务水平和管理效能，促进事业单位可持续发展，更好地履行公共服务职能，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于各类事业单位全体正式在岗工作人员，涵盖专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位等各类岗位人员。临时聘用人员可参照本方案另行制定相关激励办法。

（三）基本原则

公益导向原则：坚持事业单位的公益属性，绩效指标设定突出公共服务质量、社会效益、工作效能等核心内容，以满足人民群众公共服务需求为首要目标。

公平公正公开原则：考核标准、分配规则和结果全程公开透明，对所有工作人员一视同仁，确保考核过程客观公正，主动接受工作人员监督。

多劳多得优绩优酬原则：奖励性绩效工资与工作人员的工作量、工作业绩、贡献度紧密挂钩，合理拉开收入差距，激励工作人员积极履职，创造优良业绩。

分类考核综合评价原则：根据不同岗位类型特点设置差异化考核指标，从工作任务完成、服务质量、专业能力、团队协作等多个维度进行综合评价，促进工作人员全面发展。

动态调整原则：根据事业单位年度工作目标完成情况、政策变化、服务对象需求及工作人员反馈，定期对绩效分配方案进行评估和调整，确保方案的科学性和适用性。

二、岗位分类及绩效构成

（一）岗位分类

结合事业单位工作特点和职责分工，将岗位划分为以下三类：

专业技术岗位：包括教育、科研、医疗、工程、农业等各类专业技术人员，主要负责开展专业技术工作、提供专业技术服务、进行科学研究与技术创新等工作。

管理岗位：包括单位领导、内设机构负责人及其他管理人员，主要负责单位行政管理、业务管理、组织协调、政策执行等工作。

工勤技能岗位：包括技术工和普通工，主要负责设备操作维护、后勤服务保障、辅助业务开展等工作。

（二）绩效工资构成

工作人员工资由基本工资和奖励性绩效工资两部分构成，其中奖励性绩效工资占比根据岗位类型确定：

专业技术岗位：基本工资占比55%-65%，奖励性绩效工资占比35%-45%。其中，从事一线服务、科研攻关等岗位的奖励性绩效工资占比可适当提高，最高不超过50%。

管理岗位：基本工资占比60%-70%，奖励性绩效工资占比30%-40%。单位领导岗位的奖励性绩效工资占比可根据单位规模和管理难度适当调整。

工勤技能岗位：基本工资占比65%-75%，奖励性绩效工资占比25%-35%。技术工岗位的奖励性绩效工资占比可高于普通工岗位5-10个百分点。

三、绩效指标设定

（一）专业技术岗位绩效指标（权重总分100分）

专业工作任务指标（45分）

工作任务完成率（20分）：完成年度专业技术工作任务的数量和质量达到规定要求得满分，未完成按比例扣分，超额完成且质量优良的部分按1.2倍计分。

工作成果质量（15分）：专业技术工作成果通过验收、评审或获得相关认可得满分，成果质量不高或存在问题酌情扣分，重大成果质量问题此项不得分。

工作时效（10分）：在规定时间内完成专业技术工作任务得满分，每出现1次超时完成扣2分。

专业能力与创新指标（30分）

专业技术水平（10分）：具备岗位所需的专业知识和技能，能熟练解决专业技术问题得满分，因专业能力不足影响工作开展每次扣2分。

科研创新成果（10分）：开展科学研究、技术创新或提出合理化建议并被采纳应用得满分，未开展创新工作或无创新成果酌情扣分。

专业学习与提升（10分）：参加专业培训、继续教育达到规定学时，专业技术职称或技能等级提升得满分，未完成学习任务或未实现能力提升酌情扣分。

服务质量与协作指标（15分）

服务对象满意度（8分）：通过服务对象问卷调查、评价反馈得分，满分8分，按实际得分折算。

团队协作表现（7分）：与团队成员协作配合良好，共同完成工作任务得满分，协作不力影响工作每次扣2分。

职业道德与纪律指标（10分）

职业道德表现（6分）：遵守职业道德规范，廉洁自律，无违规违纪行为得满分，出现违规行为每次扣2-3分。

工作纪律遵守（4分）：严格遵守单位工作纪律和规章制度得满分，违反纪律每次扣1-2分。

（二）管理岗位绩效指标（权重总分100分）

管理工作效能指标（45分）

工作计划完成率（20分）：完成年度管理工作计划任务得满分，未完成按比例扣分，超额完成重要工作任务的部分按1.1倍计分。

管理决策科学性（15分）：管理决策符合政策要求和单位实际，取得良好效果得满分，决策失误导致工作损失每次扣3-5分。

组织协调效果（10分）：有效协调内外部资源，保障工作顺利开展得满分，协调不力影响工作推进每次扣2分。

队伍建设与管理指标（25分）

团队绩效提升（