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造价工程师初级课件

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目录

壹

造价工程师概述

陆

考试指南与复习

贰

基础知识要点

叁

工程预算编制

肆

成本控制与管理

伍

案例分析与实操

造价工程师概述

壹

职业定义与职责

造价工程师是专门从事工程造价的计算、控制与管理的专业技术人员。

造价工程师的职业定义

根据设计图纸和工程量计算规则，准确编制工程量清单，为投标和结算提供依据。

工程量清单编制

负责编制和审核工程项目的预算、结算，确保项目成本在合理范围内。

项目成本控制

参与合同谈判，管理合同执行过程中的变更和索赔，评估项目风险，提出风险控制措施。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

行业发展背景

从古代的工头到现代的造价工程师，行业经历了从手工估算到计算机辅助的演变。

行业历史沿革

随着建筑行业的发展，造价工程师的工作越来越依赖于国家和行业标准，如《工程量清单计价规范》。

行业规范与标准

信息技术的发展，如BIM技术，极大地提高了造价工程师的工作效率和准确性。

技术进步的影响

相关法规与标准

介绍《建设工程造价管理条例》等法规，规范造价工程师在工程造价管理中的职责和行为。

工程造价管理法规

01

概述《造价工程师执业资格制度暂行规定》等标准，明确造价工程师的执业资格和工作标准。

造价工程师执业标准

02

讲解《建设工程量清单计价规范》，指导造价工程师如何进行工程量清单的编制和计价。

工程量清单计价规范

03

基础知识要点

贰

工程计量与计价原理

工程量清单是计价的基础，详细列出工程所需材料、人工和机械使用量。

工程量清单编制

01

02

03

04

采用类比法、参数法等估算工程成本，为投标和预算提供准确数据。

成本估算方法

考虑市场材料价格波动，合理预测和调整工程成本，确保项目盈利。

价格波动管理

识别项目潜在风险，制定应对措施，避免成本超支和工程延误。

风险评估与控制

建筑材料与设备基础

介绍不同建筑材料如混凝土、钢材的分类及其物理和化学性能，以及它们在工程中的应用。

材料的分类与性能

概述建筑施工中常用设备，如挖掘机、起重机等的种类及其在施工过程中的具体功能和作用。

设备的种类与功能

讲解如何根据工程需求合理采购建筑材料，并介绍材料管理的基本流程和重要性。

材料的采购与管理

工程经济与管理基础

风险管理策略

工程成本控制

01

03

识别项目潜在风险，制定应对措施，减少不确定性对工程项目的负面影响。

通过预算编制、成本分析和监控，确保项目在预定成本内完成，提高经济效益。

02

明确项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个阶段，确保工程项目的顺利进行。

项目管理流程

工程预算编制

叁

预算编制流程

搜集工程项目的详细资料，包括设计图纸、工程量清单及市场材料价格等，为预算编制提供依据。

收集项目资料

01

根据工程量和材料、人工、机械等成本要素，估算出整个工程项目的总成本。

成本估算

02

将成本估算结果整理成正式的预算书，详细列出各项费用，包括直接费和间接费。

编制预算书

03

预算书完成后需进行审核，确保预算的准确性和合理性，并根据反馈进行必要的调整。

审核与调整

04

预算编制方法

通过计算单位工程量的成本，结合工程量清单，估算整个工程的预算成本。

单位估价法

利用统计学原理，通过工程参数与成本之间的关系模型，预测工程预算成本。

参数估算法

参考类似工程的历史数据，调整差异因素，快速得出新工程的预算成本。

类比估算法

预算软件应用

选择预算软件时应考虑其功能全面性、易用性及行业认可度，如广联达、金建等。

软件选择标准

通过预算软件输入工程量数据，实现快速准确的计算和数据管理，提高工作效率。

数据输入与管理

利用软件进行成本分析，实时监控项目成本，及时调整预算，控制工程成本。

成本分析与控制

预算软件能自动生成各类报表，如成本报表、进度报表等，便于项目管理和决策。

报表生成与输出

成本控制与管理

肆

成本控制原则

设定清晰的成本目标是成本控制的首要原则，确保项目在预算范围内完成。

明确成本目标

明确各部门及个人的成本责任，通过责任制度确保成本控制措施得到有效执行。

强化责任分配

实时跟踪成本变化，及时调整预算和资源分配，以应对项目实施过程中的不确定性。

实施动态监控

成本分析方法

分析成本因素变化对项目经济性的影响，识别关键变量，为风险管理提供依据。

评估产品或项目从设计、制造、使用到废弃整个生命周期内的总成本，以指导决策。

通过比较项目收益与成本，评估项目投资的合理性，确保资源的有效利用。

成本效益分析

生命周期成本分析

敏感性分析

成本管理策略

通过精确的预算编制和实时监控，确保项目成本在预定范围内，避免不必要的开支。

01

预算编制与控制

识别项目潜在风险，制定应对措施，以减少成本超支的可能性。

02

风险评估与应