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第1页,共19页,星期日,2025年,2月5日第一节概述
一、领导的概念是在一定的环境条件下,为实现既定目标,对所属的组织和人员施加影响的行为过程。领导过程包括领导者、被领导者,客观环境三要素。第2页,共19页,星期日,2025年,2月5日二、领导的影响力(一)领导影响力的来源
1、法定影响力2、报酬影响力3、强制影响力4、个人魅力影响力5、专家影响力第3页,共19页,星期日,2025年,2月5日(二)领导影响力的构成1、外在影响力传统观念的影响利益驱动的影响恐惧惩罚的影响2、内在影响力理性崇拜的影响感情的影响第4页,共19页,星期日,2025年,2月5日三、领导理论(一)领导特征理论是对领导的性格、素质方面的认识和研究的理论。特征为进取心、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧、工作相关的知识第5页,共19页,星期日,2025年,2月5日(二)领导行为理论1、领导四分图理论2、管理方格理论(1)1.1贫乏型(2)9.1任务型(3)1.9俱乐部型(4)5.5中庸型(5)9.9理想型第6页,共19页,星期日,2025年,2月5日(三)领导情势理论1、权变理论领导与下属关系工作结构领导者的地位权力2、情境理论命令型说服型参与型授权型第7页,共19页,星期日,2025年,2月5日四、现代护理管理中领导者的素质要求(一)政治素质(二)业务素质(三)能力素质(四)心理素质(五)身体素质第8页,共19页,星期日,2025年,2月5日第二节激励理论及其在护理管理中的应用一、内容型激励理论(一)马斯洛的“需要层次理论”1、含义及内容2、需要层次理论在护理管理中的应用(1)注意发现护士不同层次的需要(2)注意满足护士的各自不同的需要(3)关键在于具体分析,有针对性。第9页,共19页,星期日,2025年,2月5日(二)双因素理论1、含义及其基本内容2、双因素理论在护理管理中的应用(1)护理管理者要重视保健因素(2)激励护士内在动机的激发作用(3)双因素理论用来指导各单位奖金的发放(4)物质的刺激作用不容忽视,但也有有限性,做好思想工作。第10页,共19页,星期日,2025年,2月5日二、行为改造型激励理论(一)强化的概念及强化理论的内容1、强化的概念2、强化理论的内容(二)强化理论在护理管理中的运用1、运用正负强化的正面作用引导护士的组织行为。2、护理工作中尽可能多运用正强化3、护理工作中运用负强化应注意。第11页,共19页,星期日,2025年,2月5日三、过程型激励理论(一)期望理论1、含义及内容2、在护理管理中的应用(1)强调效价和期望值均高(2)强调工作成绩与奖励严格挂钩(3)强调重视护士的个人效价第12页,共19页,星期日,2025年,2月5日(二)公平理论1、含义及基本内容2、在护理管理中的运用(1)确立正确的公平观念(2)认真实施公平原则(3)应强调公平不是平均主义,也不是大锅饭。第13页,共19页,星期日,2025年,2月5日第三节决策艺术一、决策的含义及分类(一)决策的含义1、决策是对未来行动的选择2、决策是一个过程3、决策要考虑环境因素和应变方案第14页,共19页,星期日,2025年,2月5日
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